Висновки по СУ-ЗМ-1-3

Стратегічне управління виробничо-господарською діяльністю підприємства будівельного комплексу власне уявляє процес, що визначає послідовність дій організації будівельного комплексу по розробці та реалізації стратегії виконання змін в майбутній діяльності такого підприємства. Він включає постановку цілей, вироблення стратегії, визначення необхідних ресурсів (особливо, - стратегічних) і підтримку взаємовідносин із зовнішнім середовищем, що дозволяють організації досягти встановлених цілей.

Стратегічне управління є різновидом процесу прийняття управлінських рішень і передбачає такі стадії:

- усвідомлення необхідності прийняття рішення, тобто, інтелектуальну стадію;

- діагностику та структуризацію проблеми;

- формування варіантів подальших дій;

- прийняття одного або декількох варіантів для реалізації;

- реалізацію рішення;

- контроль за виконанням рішень і оцінку результатів.

Розробка стратегічних напрямків базується на системі цілей цієї діяльності. В процесі розробки послідовно вирішуються наступні завдання:

- визначення співвідношення різних форм інвестування на окремих етапах перспективного періоду;

- визначення галузевої спрямованості інвестиційної діяльності;

- визначення регіональної спрямованості інвестиційної діяльності.

Контрольні питання по СУ-ЗМ-1-3

1. Для чого необхідний розподіл на етапи процесу стратегічного управління організацією будівельного комплексу?

2. З яких стадій (етапів) складається процес стратегічного управління підприємством будівельного комплексу?

3. Які інструменти аналізу запропоновано науковцями та практиками ХХ століття?

4. В чому проявляються конкурентні переваги підприємства будівельного комплексу?

Змістовий модуль СУ-ЗМ-1-4 «Стратегічне планування діяльності організації будівельного комплексу»

План

4.1 Поняття мети, пріоритету, цінності

4.2 Управлінські рішення щодо вибору місії організації

4.3 Методи оцінки ступеня досягнення мети