Пример сокращения расходов на персонал

На предприятии концерна БАСФ АГ (Германия) в рамках программы работ при высвобождении персонала была разработана система мероприятий по управлению расходами на содержание персонала, направленная на обеспечение занятости и удер­жание работников в период кризиса, а именно программа адаптации численности персонала, состоящая из трех стадий (табл. 34).

1- я стадия. Экономия затрат включает:

1) сокращение объемов услуг, предоставляемых сторонними фирмами;

2) вычленение/продажа сфер деятельности;

3) использование текучести кадров / без продления срочных договоров;

4) сокращение оплачиваемой сверхурочной работы;

5) сокращение выплат, превышающих корпоративные рамки;

6) введение неполного рабочего дня;

7) неоплачиваемый отпуск;

8) предоставление работников другим предприятиям;

9) трудоустройство у клиентов и поставщиков.

2- я стадия. Введение гибких систем работы включает:

1) гибкое использование оплаченных отгулов из счетов суммированного учета рабочего времени;

2) сокращение рабочей недели;

3) поощрение работы с неполным рабочим днем.

3- я стадия. Сокращение штатов включает:

1) досрочный выход на пенсию пожилых сотрудников;

2) неполный рабочий день для пожилых сотрудников;

3) переводы внутри концерна;

4) добровольный уход с выплатой отступных;

5) увольнение по производственным причинам.

Руководство предприятия считает, что прибегать к увольнениям сотрудников можно только лишь после использования всех возможных мероприятий по адапта­ции численности персонала.