Сущность и цели аудита персонала

«Основой любой организации и ее главным богатством является персонал. В условиях рыночных экономических отношений управление персоналом приобрело новое экономическое и социальное значение. Важной составной частью деятельности организации является ее кадровая политика – обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава персонала в соответствии с потребностями организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда. Правильную оценку эффективности кадровой политики организации даст внешний и внутренний аудит персонала

[1]Аудит персонала — это система консультационной поддержки, аналити­ческой оценки и независимой экспертизы эффективности деятельности ор­ганизации по управлению персоналом и регулированию социально-трудо­вых отношений, которая наряду с финансово-хозяйственным аудитом позволяет выявить:

• соответствие кадрового потенциала организации ее целям и стратегии развития;

• соответствие деятельности персонала и структур управления организа­ции существующей нормативно-правовой базе;

• эффективность системы управления персоналом с точки зрения реше­ния задач, стоящих перед персоналом организации, ее руководством, отдель­ными структурными подразделениями;

• причины возникающих в организации социальных проблем (рисков) и возможные пути их разрешения или снижения их негативного воздействия.

В практике менеджмента аудит персонала является, с одной стороны, спо­собом наблюдения подобно финансовому или бухгалтерскому аудиту, а с другой — инструментом управления, который позволяет решить ту или иную проблему, возникающую в сфере трудовых отношений.

Посредством аудита персонала возникает возможность видоизменения состояния системы управления персоналом организации в соответствии с политикой организации и воздействием внешней среды функционирования (рис. 1).

Предмет аудита персонала – оценка эффективности системы управления

персоналом (формирование, использование и развитие трудового потенциала).

Объект аудита персонала – персонал организации, его трудовая деятельность (трудовые отношения).

Цель аудита персонала – повышение эффективности системы управления персоналом.

Задачи аудита персонала:

– выявление проблем в системе управления персоналом;

– выявление соответствия стратегии и политики управления персоналом целям организации;

– определение соответствия друг другу всех уровней управления персоналом (стратегического, линейного, функционального);

– установление соответствия кадровой политики требованиям законодательства;

– определение вклада службы управления персоналом в решение поставленных целей организации;

– усиление имиджа службы управления персоналом;

– усиление влияния внутренней и внешней среды на повышение эффективности функционирования системы управления персоналом;

– интегрированность элементов системы управления персоналом в стратегию развития организации;

– совершенствование планирования системы управления персоналом (оперативного и стратегического);

– внедрение более эффективных методов планирования и сокращение затрат на управление персоналом;

– повышение эффективности информационной системы управления.