Контроль критичного обсягу виробництва – графік беззбитковості.

Він показує співвідношення обсягів збуту і витрат, для того, щоб дати представлення про те, який точно обсяг доходу компенсує витрати.

Об'єктом аналізу є критична точка, у якій витрати дорівнюють доходу.

Постійні витрати – це витрати, що існують, навіть якщо нічого не виробляється, тобто якщо не випускається жодної одиниці товару, ніхто не обслуговується.

Перемінні витрати – це такі, які варіюються зі зміною обсягу виробництва в штуках. Головні компоненти в змінних витратах – це витрати праці чи матеріалів.

Функція доходу збільшується з кожною проданою одиницею товару.

Наприклад

Графік беззбитковості

Витрати,

доход, Лінія доходу

грн. 900

800 Прибуток

Лінія загальних

600 Критична точка витрат

Збитки

Змінні витрати

200 Постійні витрати

100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 1100

Обсяг випуску, од.

Рис. 8.7. Графік беззбитковості.

Коли лінія доходу перетинає загальну лінію витрат – це критична точка, стосовно якої область прибутків розташована праворуч, а область збитків ліворуч.

Сумарні витрати (Зо) для даного обсягу випуску складаються з постійних витрат (Зпост) і змінних витрат ( Зпер. од.) на одиницю випуску (Q):

Зо = Зпост + Зпер. од. * Q,

Якщо весь обсяг випуску продукції реалізується, то загальний для даного обсягу випуск Q дорівнює:

Дзаг. = Дод. Q

Дод. – доход на одиницю продукції (ціна)

Точка беззбитковості (Тб) Розраховується за формулою:

Тб = Зпост/Дод – Зпер.од.

Запас фінансової міцності (Фпр):

Фпр = V – Тб / V,

де V – обсяг продажів

Тб – точка беззбитковості.

Операційний важіль:

Ор = ΔПр / ΔV,

де ΔПр - зміна прибутку,

ΔV - зміна обсягу продажів.

Контрольні запитання:

1. Основи формування виробничого плану.

2. Вибір видів виробничих структур.

3. Організаційні структури управління у виробництві.

4. Базові моделі організаційних структур.

5. Контроль критичного обсягу виробництва – графік беззбитковості.

ТЕМА 9. управління МАТЕРІАЛЬНИМИ РЕСУРСАМИ І ВИРОБНИЧИМИ ЗАПАСАМИ

Ключові слова: матеріалоспоживання, запаси, управління запасами, точка відновлення замовлення, функція запасу, виробничі запаси, товарні запаси, поточні запаси, підготовчі (буферні) запаси, гарантійні (страхові) запаси, перехідні запаси, максимальний бажаний запас, торговий рівень запасу, поточний запас, система з фіксованим обсягом замовлення, система з фіксованим інтервалом часу між замовленнями, управління запасами методом ABC, система “точно в термін, система “Канбан”, картка добору, картка замовлення.

В даний час сформовані основні принципи управління матеріальними ресурсами:

ü плюралізм джерел і форм матеріально-технічного забезпечення (матеріальні ресурси можуть здобуватися як в оптових постачальників, так і у виробників).

ü Самостійність підприємств-постачальників і підприємств у використанні ресурсів за призначенням.

ü Саморегулювання на основі діючих впливів (податок, процентна ставка, мито) для збалансування обсягів виробництва з матеріальними ресурсами.

ü Ресурсозбереження і протизатратність (матеріальні витрати і їх запаси повинні знаходитися в рівноважному стані)

ü Інтенсифікація використання матеріальних ресурсів (головним чином створення безвідхідного виробництва, повторне використання відходів)

ü Комплектність – наявність у системі всіх необхідних матеріальних і енергетичних ресурсів.

ü Оперативність (здатність системи швидко реагувати на вимоги ринку продукції).

ü Оборотність – можливість переходу продукції з натурально-речовинної форми у вартісну і навпаки.

ü Сприйнятливість до науково-технічного прогресу – система повинна вільно освоювати нові види матеріалів і енергії.

ü Реалізація пріоритету споживання – задоволення потреб ринків у матеріальних ресурсах і послугах.