Лінійна Функціональна Програмна
ЛК ЛК ЛК
 | |||
| |||
ЛК1 ЛК2 … ЛКn ФК1 ФК2 … ФКn КП1
КП2
КПn
 |  |
виконавці виконавці
Рис. 8.4. Базові моделі організаційних структур.
Найбільше поширення в сучасному виробництві одержали дивізіонні структури.
 |
|
|
 | |||||||||
 | |||||||||
 |  | ||||||||
| |||||||||
| |||||||||
|
|
|
|
|
|
Рис. 8.5. Дивізіонна структура.
Структурні виробничі підрозділи (відділення, центр прибутку, дивізіон) – відокремлюються і наділяються великими правами в здійсненні виробничої діяльності, несуть відповідальність за фінансовий стан підприємства.
Передбачення вимог замовника і ринку призвело до появи нового перспективного виду структур на світовому рівні – піраміда, “перевернена з ніг на голову”.
Рис. 8.6. Пірамідальна структура.
Структура представляє великі можливості і ресурси для здійснення зв'язків із замовниками.
Робота лінійних керівників (ЛК) буде спрямована на підтримку цих зв'язків. Функції інших підрозділів спрямовані на забезпечення ресурсами виконавців.
Дата добавления: 2015-10-05; просмотров: 612;