Методические основы управления рисками

В системе управления организацией управление рисками являете компонентом подсистемы разработки и реализации управленческих решений. Таким образом, управление рисками осуществляется не ради снижения рисков, а ради повышения качества и обоснованное управленческого (особенно стратегического) решения. Место «управления рисками» в процессе разработки и реализации управленческих решений показано на рис. 4.1.

Рис. 4.1. Место «управления рисками» в процессе разработки и реализации управленческих решений

Элементами «входа» процесса разработки решения могут быть параметры возникшей проблемы (технической, экологической, экономической, политической, управленческой и др.), требования к решению проблемы, ее комплексному обеспечению и т. д. Для того чтобы «выход» был качественным, необходимо обеспечить сначала качественный «вход», а затем качественный «процесс». Одним из условий обеспечения высокого качества «входа» является количественное измерение параметров «входа» и внешней среды, оптимизация количества факторов, регулирующих эти компоненты, т. е. снижение уровня неопределенности в системе управления.

На «выходе» процесса — конкретные (хорошо бы оптимальные) параметры управленческого решения. Для повышения качества «выхода» необходимо, во-первых, неуклонно повышать качество внешней среды и, во-вторых, обеспечивать высокое качество «входа» и самого процесса. Факторами повышения качества процесса являются высокий профессионализм лица, принимающего решения (ЛПР), наличие необходимых методов и средств оптимизации параметров решения, применение научных основ управления.

Элементами процесса разработки и реализации управленческого решения являются: 1) система «предмет труда» (проблема, задачи и т. п.), «средство труда» (методики, ЭВМ и т. п.), «живой труд» (исполнитель, отдел и т. п.) соединенных в пространстве и во времени; 2) информация, 3) методы анализа, прогнозирования, нормирования, оптимизации, оценки эффективности и др.; 4) научные основы разработки и реализации управленческого решения (экономические законы, законы организации, научные подходы, принципы); 5) система управления рисками как одно из важнейших условий эффективного развития экономики по инновационному пути.

Процесс разработки и реализации управленческого решения следует обеспечивать соответствующими нормативно-методическими документами, материально-техническими, финансовыми, трудовыми, информационными ресурсами. Для достижения высокого качества процесса необходимо, чтобы обеспечивающие компоненты тоже были высокого качества.

К функциям управления рисками мы относим:

♦ маркетинг;

♦ оптимизация риска;

♦ планирование работ по управлению рисками;

♦ организация выполнения плана;

♦ учет и контроль;

♦ мотивация достижения высоких результатов;

♦ регулирование процесса управления рисками.

К экономическим вопросам управления риском относим следующие:

1) исследование внешних и внутренних факторов риска;

2) анализ профессионализма субъекта риска;

3) анализ параметров объекта риска;

4) разработка предложений по улучшению параметров объекта и субъекта риска;

5) экономическое обоснование эффективности работ по управлению риском;

6) стимулирование достижения высоких результатов.

К организационным вопросам управления рисками относим следующие:

♦ формулирование принципов организации управления рисками;

♦ разработка организационной структуры управления рисками;

♦ выбор моделей управления рисками;

♦ сбор, обобщение и переработка информации;

♦ защита результатов оптимизации рисков на ученом (техническом) совете;

♦ корректировка материалов и сдача их ЛПР (заказчику).

К принципам организации управления рисками относим следующие:

1)правовая регламентация управления рисками путем создания единого нормативно-методического документа по рискам. По крупным объектам важно не только экономически обосновывать и оптимизировать риск, но и поделить его между участниками инновационного проекта или другого объекта;

2) обеспечение высокого научного уровня процесса управления рисками путем анализа действия экономических законов функционирования рыночных отношений и законов организации, научных подходов и принципов;

3) обеспечение адаптивности управленческих процессов к изменениям факторов внешней и внутренней среды;

4) обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений;

5) автоматизация управления;

6) регламентация процессов;

7) выполнение принципов рациональной организации управленческих и производственных процессов;

8) оптимизация рисков.