Стратегическая реструктуризация

Реструктуризация начинается с реализации срочных мер, которые обеспечивают ликвидность предприятия и улучшение результатов деятельности. Для этого главное не дополнительные финансовые вложения, а оптимизация внутренних ресурсов предприятия, устранение очевидных просчетов и наведение элементарного порядка. При этом консультанты должны:

- оказать практическую помощь в проведении диагностического обследования, охватывающего все аспекты деятельности (управление, маркетинг и сбыт, финансы, производство, кадры, ВЭД и т.д.);

- оценить положения предприятия по отношению к конкурентам и мировым лидерам в этой области, принять участие в разработке мер по улучшению ситуации;

- участвовать в реализации разработанных мер.

Диагностическое обследование формируется под руководством многофункциональной команды внешних консультантов, (специалистами по финансам, учету, маркетингу, человеческим ресурсам и т.д.) сразу совместно с внутренними консультантами. При этом происходят регулярные совещания, посещение производственных мест, опросы и интервью с работниками предприятия, наблюдения, анализ бухгалтерской отчетности, информации о клиентах, о микроэкономической ситуации и т.д.

Стандартный набор чрезвычайных мер, предлагаемых консультантами:

ü увольнение плохих руководителей;

ü сокращение рабочей силы;

ü поднятие цены;

ü сокращение складских запасов;

ü продажа ненужных основных фондов;

ü пересмотр графиков уплаты долгов;

ü ужесточение финансового контроля;

ü усиление работы по маркетингу и сбыту;

ü четкое определение направления инвестирования;

ü переориентация на новые продукты, рынки;

ü закрытие убыточных производств;

ü осуществление организационной перестройки;

ü сокращение доли бартерных сделок.

Чаще всего при сравнении наших предприятий с западными компаниями наблюдается отставание по доходам на одного занятого, избыток административного персонала, недостаток персонала занятого продажами (по численности и доходам на одного сотрудника). Поэтому необходимо принять оперативное решение, а именно:

ü постановка управленческого учета;

ü переход на международные принципы ведения бухгалтерского учета;

ü снижение себестоимости;

ü пересмотр номенклатуры продукции;

ü улучшение планировки производственных помещений;

ü создание подразделений за осуществлением маркетинговой политики;

создание подразделений по сбыту.

От оперативности и качества реализации чрезвычайных мер зависит стратегическая реструктуризация. Ее цель - переориентация по продуктам, рынкам, повышение прибыли, повышение эффективности, организационные изменения. Для этого необходимы значительные вложения в новые технологии , оборудование, трудовые ресурсы. Консультанты предлагают разработать инвестиционные проекты, привлечение финансовых средств из вне, поиск партнеров.

(УК) В целом управленческое консультирование как деловая услуга заключается в предоставлении независимых советов и помощи по вопросам управления включая определение и оценку проблем и (или) возможностей, рекомендации соответствующих мер и помощь в их реализации.

Содержание этих услуг: определение управленческих проблем, оценка управленческих проблем, разработка рекомендаций, помощъ в реализации рекомендации.

Методы реализации управленческих проблем.

MAP - механизм активного развития.

Услуги в области кризис-менеджмента являются дорогостоящими. В настоящее время существует концепция трансформации бизнеса, которую разработала и применяет консалтинговая фирма Gemini Conjui-ting базовые положения концепции под названием «четыре R» включают:

ü пересмотр ключевых проблем (refraining);

ü реорганизация компании (restructuring);

ü оживление деятельности компании (revitaktiving);

ü обновление оргструктуры и кадрового состава (renewing).

Консалтинговые компании разрабатывают мероприятия на основе нормативно-правовых актов общественного опроса адаптации зарубежных методик.

Школа менеджмента МФТИ и российско-британская школа бизнеса разработали методику вывода из кризисного состояния и состояния банкротства.

Список используемой литературы

1.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф., Основы менеджмента: пер с англ -М.: Дело,1998.

2 Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент: Учебн. пос. для вузов.М.ПРИОР,1998

3 Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник - М.: ЮНИТИ, 1997

4. Герчикова И.Н. Практикум по менеджменту - М.: ЮНИТИ, 1999

5. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов – М.:Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001

6. Веснин Р.Р. Основы менеджмента : Учебник. -М.: ИМПЗ,1996.

7. Производственный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000

8. Козловский В.А. Производственный и операционный менеджмент. Практикум.- СПб: Специальная литература, 1999

9. Искусство менеджмента : Практическое пособие.: пер. с англ. - М.: Фин-пресс, 2000.

10. О.С. Виханский, А.Н. Наумов. Практикум по менеджменту -М.: Гарданика, 1998.

11. Р.А. Фатхутдинов. Производственньїй менеджмент. -М.: ЮНИТИ, 2001.

12. О.С. Виханский, А.Н. Наумов. Менеджмент - М.: Гардарика, 1999.

13. Балабанов И.Т. Риск - менеджмент.- М.:Финансьі й статистика, 1999,

14. Основы менеджмента: Учебное пособие.-М.: Центр, 1998.

15. Уткин З.А. Сборник ситуационньїх задач деловьіх й психологических игр, тестов : Учебное пособие.- М.: Финансьі й статистика, 1996.

16. Системні методи в економиці, менеджменті та бізнесі. -К.Либідь.2001.

17. Якокка Ли. Карьера менеджера: пер. с англ. - Мн.Парадокс.1996.

18. Юданов А.И.: Конкуренция : теория й практика. - М.: Тандем, 1998.

19. Алексеева М.Н. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансовая стати­стика, 1998.

20. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента : Учебник. - Мн.БГЗУ.1996.

21. Курс предпринимательства : Учебник. -М.:Финансы,1997.