Реструктуризация как инструмент повышения конкурентоспособности организации

Современное предприятие как целостный организм — это:

· организационно-правовая структура;

· имущественный комплекс;

· производственный комплекс;

· структурированный финансовый объект;

· социально-организационный комплекс.

В условиях переходной экономики неэффективность функционирования организаций порождается неотработанностью механизма государственного регулирования и низким уровнем менеджмента организации.

Понятие «реструктуризация» как процесс комплексного изменения методов и условий функционирования организации в соответствии с внешними условиями рынка и стратегией ее развития вошло в деловой обиход относительно недавно. Однако и в эпоху административно-плановой экономики процессы реформирования» реорганизации, измене­ния методов функционирования как отдельных организаций, так и це­лых отраслей народного хозяйства постоянно использовались.

В специальной литературе нет единого толкования данных терминов, но процессы изменений в организациях в порядке их усложнения рассматриваются в следующем порядке: реорганизация -> реформирование —> реструктуризация.

В узком смысле под реорганизацией понимается преобразование, переустройство организационной структуры и управления предприятием при сохранении основных средств, производственного потенциала предприятия .

Реорганизация предприятия проводится в следующих случаях:

· при признании предприятия банкротом, а структуры его баланса неудовлетворительной. Реорганизационные процедуры при бан­кротстве включают внешнее управление имуществом должника и санкцию;

· с целью повышения эффективности работоспособного (платежеспособного) предприятия. Реорганизационные процедуры проводятся по инициативе юридических лиц;

· принудительно по решению антимонопольных органов в случае, когда коммерческие и некоммерческие организации, осуществляющие предпринимательскую деятельность, занимают доминирующее положение и совершили два и более нарушений антимонопольного законодательства.

В соответствии с законодательством реорганизация юридического лица может быть осуществлена по решению его учредителей (участников) либо органа юридического лица, уполномоченного на то уч­редительными документами.

Под реформированием традиционно понимают изменение принципов действия предприятия, способствующее улучшению управления, повышению эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек производства, улучшению финансово-экономических результатов деятельности.

Под реформой предприятий понимается, во-первых, изменение принципов их действия, направленное на их реструктуризацию, способствующую улучшению управления, повышению эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижения издержек производства, улучшению финансово-экономических результатов деятельности, а во-вторых, меры государственной поддержки указанных изменений.

Задачами реформирования предприятия являются:

· защита прав участников (учредителей);

· четкое разграничение ответственности участников (учредите­лей) и руководителей предприятий, развитие механизмов корпо­ративного управления, обеспечение свободного перераспределе­ния прав участия в капитале акционерного общества;

· обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия;

· создание системы хозяйственно-договорной деятельности предприятия, обеспечивающей соблюдение контрактных обязательств;

· создание эффективного механизма управления предприятием;

· использование предприятием рыночных механизмов привлечения финансовых средств;

· повышение квалификации работников предприятия как один из факторов повышения устойчивости развития предприятия.

Критериями реформирования предприятия являются:

· ведение реестра акционеров (для акционерных обществ) независимым регистратором;

· четкое разграничение полномочий и ответственности между участниками (учредителями) предприятия и его руководителем;

· наличие земельного участка, на котором расположено предприятие, в его собственности;

· отсутствие задолженности по платежам в бюджеты всех уровней либо ее реструктуризация;

· отсутствие задолженности по заработной плате либо наличие конкретной программы мероприятий по ликвидации указанной задолженности;

· начисление НДС и акцизов по мере отгрузки;

· отсутствие неденежных форм расчетов либо наличие конкретной программы мер по их снижению.

К основным направлениям реформирования предприятий относятся следующие:

1) выявление и устранение нарушенных прав акционеров (для акционерных обществ);

2) инвентаризация имущества и осуществление реструктуризации имущественного комплекса предприятия;

3) рыночная оценка активов предприятия;

4) анализ положения предприятия на рынке, его финансово-хозяйственной деятельности и эффективности управления предприятием;

5) формирование стратегии развития предприятия;

6) подготовка и переподготовка кадров;

7) анализ положения предприятия на рынке;

8) анализ существующих сетей сбыта продукции;

9) анализ существующей системы снабжения;

10) экономический анализ ассортимента выпускаемой продукции;

11) анализ финансового состояния и эффективности финансового управления;

12) анализ сильных и слабых сторон предприятия.

Понятие «реструктуризация» отличается от понятия «реформирование» тем, что реформирование осуществляется по инициативе, под руководством и при всяческой поддержке вышестоящей организации, а реструктуризация осуществляется организацией самостоятельно, по своей идеологии, на свои средства (еще спонсоры могут помочь).

К компонентам внешней среды организации относятся факторы макросреды, инфраструктуры региона (города, в котором находится организация), микросреда.

Внутренняя структура организации состоит из подсистем научного обоснования (сопровождения), целевой, обеспечивающей, управляемой и управляющей.

Комплексная диагностика организации — установление и изучение признаков, показателей, факторов, характеризующих техническое, экологическое, экономическое, социальное, психологическое состояние организации, ее конкурентоспособность, эффективность и устойчивость в текущий момент и в перспективе. Диагностика проводится с целью нахождения сильных и слабых сторон организации, ее возможности и внешних угроз для разработки программы реструктуризации.

Дополнительные направления реструктуризации, во-первых, охватывают весь комплекс проблем функционирования и развития организации, во-вторых, распространяются на все стадии жизненного цикла товара от стратегического маркетинга до сервиса и, в-третьих, учитывают рыночные условия.

Программа реструктуризации должна включать следующие разделы:

1) Общие положения.

2) Цель и основание для разработки.

3) Руководитель программы и ответственные исполнители (их характеристика).

4) Результаты комплексной диагностики организации.

5) Обеспечение программы (ресурсное, информационное, правовое, методическое, организационное).

6) Направления реструктуризации организации.

7) Ожидаемые результаты внедрения.

8) Результаты моделирования и расчетов.

9) Приложения.