Структуры инновационных организаций

Структура инновационной организации представляет собой сочетание производственной и организационной структур.

Производственная структура организации — совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений организации, обеспечивающих переработку «входа» системы в ее «выход» — готовый продукт, новшество и т. п.

Организационная структура — совокупность отделов и служб, занимающихся построением и координацией функционирования системы инновационного менеджмента, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению бизнес-плана, инновационного проекта.

Характер построения подразделений, их количество определяются такими формами организации производства, как специализация, концентрация, кооперирование, комбинирование.

В зависимости от формы специализации производственные подразделения предприятия организуют по технологическому (выполнение отдельной операции или вида работ), предметному (изготовление отдельного вида продукции или ее составной части) и смешанному (предметно-технологическому) принципу. Эти вопросы подробнее описаны в специальной литературе.

Основными факторами, определяющими тип, сложность и иерархичность (количество уровней управления) организационной структуры предприятия, являются:

♦ масштаб производства и объем продаж;

♦ номенклатура выпускаемой продукции;

♦ сложность и уровень унификации продукции;

♦ уровень специализации, концентрации, комбинирования и кооперирования производства;

♦ степень развития инфраструктуры региона;

♦ международная интегрированность предприятия (фирмы, организации) и др.

Структура ИО в зависимости от рассмотренных факторов может быть линейной, функциональной, линейно-функциональной, матричной (штабной), бригадной,

Тип структуры	Особенности структуры	Упрощенная схема структуры
Линейная	Планирование работ и контроль их выполнения осуществляется по вертикали от руководителя (нулевой уровень) к производственным подразделениям (1,2,3 и т. д.), выполняющим управленческие функции	1 заготовительное и обслуживающее производство (цех); 2 обрабатывающее производство; 3 сборочно-сбытовое производство
Функциональная	Планирование работ и контроль их выполнения осуществляются функциональными подразделениями (А, Б, В и т. д.). Работы выполняются производственными подразделениями (1,2,3) по каждой . функции	А – планово-производственный отдел, Б – технический отдел, В – финансовый отдел
Линейно-функциональная	Планирование работ осуществляют функциональные подразделения (А, Б, В), выполняют работы производственные подразделения (1,2,3). Все подчиняются руководителю
Матричная-(штабная)	К линейно - функциональной структуре добавляются генеральные конструкторы или менеджеры по проектам (1,11, III и т. д.), которые отвечают за конкуренто­способность объектов. Точки в пересечениях линий показывают открытость любых связей по вертикали и горизонтали	I — генеральный конструктор, например, по легковым автомобилям фирмы; II — то же по грузовым автомобилям; III — то же по холодильникам
Бригадная	На предприятии (в организации) формируются комплексные бригады из 10-15 человек, куда входят конструкторы, технологи, экономисты, рабочие и др. для выполнения отдельных работ и изготовления составных частей продукции.