Вознаграждения по итогам работы всей организации.
Приобретения акций компании. Сотрудникам предоставляется возможность приобрести акции корпорации по фиксированной цене в определённый момент времени с будущем.
3. Система платы за знания и компетенцию. Ставит величину вознаграждения в зависимость от приобретённых сотрудником профессиональных знаний и навыков и, соответственно, стимулирует процесс постоянного профессионального развития, повышая потенциальную производительность организации.
Создание системы компенсации для любой компании очень специфический и сложный процесс, требующий глубокого понимания особенностей организации. Создавая такую систему, организация должна понимать, что идеальных систем не существует и не стоит затрачивать ресурсы на их изобретение. Напротив, нужно хорошо представлять себе недостатки реальной системы и возможное влияние этих недостатков на функционирование организации, чтобы подготовиться к нейтрализации отрицательных последствий с помощью других методов управления. И потому не следует забывать, что ничто не вечно, и что создаваемая система компенсации рано или поздно устареет.
Руководство любой компании должно быть готово к этому и не цепляться за систему, которая может быть мила сердцу её создателей, но не отвечает стратегическим целям компании, запросами её сотрудников и противоречит ситуации на рынке.
Не все способы экономического поощрения могут оказать на сотрудников мотивационное воздействие, однако, существует несколько основных положений о премиях, которые являются универсальными. Ими должен руководствоваться менеджер при внедрении методов экономической мотивации:
1. Премии не должны быть слишком общими и распространенными, поскольку в противном случае их будут воспринимать просто как часть обычной зарплаты в обычных условиях.
2. Премия должна быть связанна с личным вкладом работника в производство, будь то индивидуальная или групповая работа.
3. Должен существовать какой-либо приемлемый метод измерения увеличения производительности, для последующего вознаграждения.
4. Работник должен чувствовать, что премия зависит от дополнительных, а не нормативных усилий.
5. Дополнительные усилия работников, стимулированные премией должны покрывать затраты на выплату этих премий.
Тема 7
Управление финансово-экономической подсистемой: Оборотами, запасами, основными фондами, текущими затратами, доходами и прибылью
Дата добавления: 2015-10-05; просмотров: 636;