Факторы, влияющие на выбор метода организации производства

Тип производства определяет метод его организации. Различают: по­точный, партионный и единичный метод организации производства.

2. К факторам, влияющим на выбор метода производства, относятся;

1. Номенклатура выпускаемой продукции.

2. Масштаб (годовая программа) выпускаемой продукции.

3. Периодичность выпуска,

4. Трудоемкость продукции.

5. Характер технологии производства.

Производственная структура предприятия - это совокупность ос­новных, вспомогательных и обслуживающих подразделений предприятия, обеспечивающих получение готовой продукции с параметрами, которые за­даны в бизнес - плане.

Характер построения подразделений, их количество определяется та­кими факторами организации производства как: специализация, концентра­ция, кооперирование и комбинирование.

В зависимости от форм специализации производственных подразделе­ния предприятия организуют по технологическому, предметному и смешан­ному принципам.

Потехнологическому на текстильных предприятиях - прядильные, ткацкие отделочные цеха.

Попредметному (в основном в крупносерийном и массовом производ­стве) на автомобильном заводе выделяют цехи моторов, колес, кабин и т.д.

Посмешанному (предметно-технологическому) построены загото­вительные цехи (штамповочные, прессовые» кузнецкие) специализирующие­ся по технологическому принципу, а обрабатывающие - по предметному.

Основными факторами развития производственной структуры пред­приятия являются:

1. Регулярное изучение достижений в области проектирования и развития производственных структур.

2. Оптимизация количества и размера производственных подразде­лений предприятия.

3. Обеспечение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими подразделениями.

4. обеспечение конструктивной однородности выпускаемой про­дукции.

5. Рациональная планировка подразделений и генерального плана предприятия.

6. Повышение уровня автоматизации производства.

7. Создание внутри крупного предприятия (объединения, АО, фир­мы) юридически самостоятельных мелких организаций с пред­метной или технологической специализацией производства.

8. Снижение нормативного срока службы основных фондов. При разработке организационной структуры управления производст­вом необходимо учитывать увеличение масштабов деятельности даже в ус­ловиях устойчивого ассортимента продукции, стабильных производственных процессах в сбыте при продолжительном увеличении размера предприятия появляется необходимость в структурных преобразованиях. К росту масшта­бов деятельности можно приспособиться посредствам небольших изменений в структуре, но если основная структура остается без изменений, то в резуль­тате затрудняется координация, руководителю будут перегружены и ухуд­шится функционирование предприятия.

Основными признаками классификации предприятий являются:

1. Отраслевая и предметная специализация.

2. Структура производства

3. Мощность производственного потенциала (размер предприятия).

По структуре предприятия делятся на узкоспециализированные, мно­гопрофильные и комбинированные. Наиболее широкое распространение по­лучила классификация предприятий по мощности производственного потен­циала (размеру предприятия). Как правило, все предприятия делятся на три группы: малые, средние, крупные. При этом учитываются такие показатели как численность работающих, стоимостной объем выпускаемой продукции, стоимость основных фондов.

Советская централизованная система управления экономикой в про­шлом опиралась, главным образом, на крупные производственные объеди­нения и поощряла их развитие. В промышленности страны средний размер предприятия, рассчитанный по числу занятых, был в 8 - 12 раз больше, чем в странах Западной Европы и Японии. Это связано с тем, что:

1. Из единого центра управлять меньшим количеством крупных объ­ектов легче, чем большим количеством мелких.

2. Централизованная государственная система значительно в меньшей степени заинтересована в развитии малого бизнеса,чем рыночная. Будучи монополистом, она практически полостью застрахована от конкуренции и от негативных последствий монополизма со стороны крупных предприятий и объединений внутри самой системы.

3. Крупномасштабное производство независимо от формы собственно­сти и государственного устройства эффективней и стабильней мел­косерийного. Крупные предприятия за счет концентрации производства, внутренней специализации и кооперации имеют ряд преимуществ. Так для изготовления продукции в большом объеме применяются технология и оборудование, об­ладающие более высокими экономическими и техническим показателями, чем для изготовления небольших партий.

Говоря о крупномасштабном производстве, следует отметить, что круп­ные фирмы имеют и ряд преимуществ:

1. Они могут использовать новые дорогостоящие высокопроизводи­тельные технологии снижающие себестоимость продукции.

2. Они могут повышать качество продукции, завоевывая в связи с этим рынки сбыта, приносящие высокий доход.

3. У крупных предприятий и организаций за счет концентрации капи­тала имеется возможность проводить широкомасштабные маркетин­говые исследования, а это снижает потери на рисковых операциях.

4. Внутренняя специализация и кооперация позволяет этим предпри­ятиям повышать общий уровень квалификации персонала, повы­шать загрузку оборудования, снижать удельные потери на складских и транспортных операциях, рекламе и т.д. Зарубежный опыт показывает, что предпринимательство на современ­ном этапе, стало составлять часть деятельности руководителя и специали­стов крупных фирм, банков и холдингов. Здесь оно поставлено на научную основу. Концентрация финансовых и людских ресурсов в небольшом количе­стве корпораций позволяет осуществлять внутрифирменную диверсифика­цию капитала из одной отрасли экономики в другую. А это даетим возмож­ность существовать даже в самый неблагоприятный для экономики период. Но при этом надо учитывать концентрацию их ресурсов.

При снижении спроса на одни виды продукции, которые производит корпорация, она повышает выпуск продукции спрос, на которую удерживает­ся. Диверсификация оказалась главным направлением предпринимательства современного крупного капитала.

Важно отметить тот факт, что в зарубежных фирмах распространено понятие корпоративной управленческой культуры.