Сравнительная характеристика стратегического и оперативного менеджмента

Признаки	Виды менеджмента
Стратегический	Оперативный
Уровень иерархии	Преимущественно высший уровень иерархии	Все уровни менеджмента с особым акцентом на средний
Неопределенность	Высокая степень	Низкая степень
Вид проблем	Преимущественно неструктурированные	В основном хорошо структурированные
Горизонт времени	Акцент на долгосрочные и частично кратко- и среднесрочные	Акцент на кратко- и среднесрочный горизонт
Потребности в информации	Преимущественно во внешней	В основном во внутренней
Альтернативы	Широкий спектр альтернатив	Ограниченный спектр альтернатив
Объем	Концентрируется на важнейших проблемах в структурных областях и подразделениях	Охватывает все направления всех структурных единиц предприятия и всех участков
Степень детализации	Укрупненная проработка	Детальная проработка

К новейшим видам менеджмента относятся:

1. Коммуникационный менеджмент;

2. Персональный менеджмент или Самоменеджмент (управление собой во времени и пространстве);

3. Практический менеджмент (управление фирмой);

4. Предпринимательский менеджмент (создание и управление новым бизнесом);

5. Социальный менеджмент (управление учреждениями в сферах здравоохранения, образования, социальной сфере и отраслях культуры);

6. Корпоративный менеджмент;

7. Проектный менеджмент;

8. Сравнительный менеджмент (национальные модели управления);

9. Компенсационный менеджмент (управление стимулированием);

10. Бренд – менеджмент;

11. Коуч – менеджмент;

12. Кросс-культурный менеджмент (знание национальных религий, традиций, культур).

И другие.

Дата добавления: 2015-10-05; просмотров: 566;