II. Характеристика деятельности предприятия

Структура управления предприятием должна соответствовать следующим принципам:

- Планирование – каждая организация должна иметь план деятельности и развития.

- Координация – каждая организация должна следить за стратегическими, тактическими и оперативными изменениями с корректировкой.

- Полноты – каждая организация должна выполнять весь набор функций, методов и принципов в системе управления.

При построении структур (организационных) руководствуются следующими принципами:

- Единство распорядительства;

- Точных границ между линейным и функциональным руководством;

- Принцип управляемости;

- Минимизация ступеней управления;

- Рациональное сочетание централизации и децентрализации выполнения функций.

Виды оргструктур:

1. Линейная;

2. Линейно – штабная;

3. Функциональная;

4. Линейно – функциональная;

5. Матричная;

6. Проектная;

7. Дивизионная (продуктовая).

Методы управления коллективами в организации:

1. Организационно-распорядительный метод. Заключается в обеспечении устойчивый организационных связей между элементами системы (подразделениями, службами, людьми)

2. Экономический метод. Представляет собой элементы экономического механизма, которые призваны обеспечить наиболее оптимальные распределение исполнителей.