II. Характеристика деятельности предприятия

 

Структура управления предприятием должна соответствовать следующим принципам:

- Планирование – каждая организация должна иметь план деятельности и развития.

- Координация – каждая организация должна следить за стратегическими, тактическими и оперативными изменениями с корректировкой.

- Полноты – каждая организация должна выполнять весь набор функций, методов и принципов в системе управления.

 

При построении структур (организационных) руководствуются следующими принципами:

- Единство распорядительства;

- Точных границ между линейным и функциональным руководством;

- Принцип управляемости;

- Минимизация ступеней управления;

- Рациональное сочетание централизации и децентрализации выполнения функций.

 

Виды оргструктур:

1. Линейная;

2. Линейно – штабная;

3. Функциональная;

4. Линейно – функциональная;

5. Матричная;

6. Проектная;

7. Дивизионная (продуктовая).

 

Методы управления коллективами в организации:

1. Организационно-распорядительный метод. Заключается в обеспечении устойчивый организационных связей между элементами системы (подразделениями, службами, людьми)

2. Экономический метод. Представляет собой элементы экономического механизма, которые призваны обеспечить наиболее оптимальные распределение исполнителей.


 








Дата добавления: 2015-09-28; просмотров: 1587; ЗАКАЗАТЬ НАПИСАНИЕ РАБОТЫ


Поиск по сайту:

При помощи поиска вы сможете найти нужную вам информацию, введите в поисковое поле ключевые слова и изучайте нужную вам информацию.

Поделитесь с друзьями:

Если вам понравился данный ресурс вы можете рассказать о нем друзьям. Сделать это можно через соц. кнопки выше.
helpiks.org - Хелпикс.Орг - 2014-2019 год. Материал сайта представляется для ознакомительного и учебного использования. | Поддержка
Генерация страницы за: 0.004 сек.