Классификация затрат.
| Классификационный признак | Элементы классификации |
| Экономический элемент | 1. Материальные затраты 2. Затраты на оплату труда 3. Отчисления на социальные нужды 4. Амортизация основных фондов и др. |
| Калькуляционная статья | 1. Сырье и материалы 2. Покупные изделия, полуфабрикаты, услуги и работы производственного характера 3. Топливо и энергия на технологические цели 4. Основная зарплата производственных рабочих 5. Дополнительная заработная плата производственных рабочих 6. Отчисления на социальные нужды производственных рабочих 7. Расходы на подготовку и освоение производства 8. Общепроизводственные расходы 9. Общехозяйственные расходы 10. Прочие производственные расходы 11. Коммерческие расходы |
| По отношению к объему производства | 1. Постоянные 2. Условно-постоянные 3. Переменные: - пропорциональные - прогрессивные - дигрессивные |
| По отношению к себестоимости | 1. Прямые 2. Косвенные, относимые на себестоимость пропорционально базе: - основной заработной плате производственных рабочих - прямым затратам и др. |
| По составу затрат | 1. Простые (Одноэлементные) 2. Комплексные (Сложные) |
| По отношению к процессу производства | 1. Затраты предметов труда 2. Затраты средств труда 3. Затраты живого труда |
| По отношению к сфере кругооборота средств | 1. Производственные (Затраты сферы производства) 2. Непроизводственные (Затраты сферы обращения) |
| По отношению к периоду | 1. Единовременные 2. Текущие 3. Периодические |
| По отношению к процессу планирования | 1. Планируемые 2. Непланируемые |
| По отношению к продукции | 1. Общие (суммарные) 2. Затраты на единицу продукции |
| По отношению к объекту управления | 1. Затраты в местах возникновения 2. Затраты центров ответственности |
Необходимо отметить, что при управлении затратами менеджерам центров ответственности нужно определять узкие места на предприятии и устанавливать зоны повышенного риска.
Центр ответственности – это сфера/участок деятельности, который возглавляется менеджером, несущим ответственность за результаты принимаемых им решений. Менеджер центра ответственности контролирует и отвечает за появление затрат, получение прибыли и использование инвестируемой прибыли.
Центры ответственности можно подразделить на:
- центры затрат;
- центры выручки;
- центры прибыли;
- центры инвестиций.
В качестве центра затрат выступают ремонтный цех, цех основного производства, администрация предприятия, т.е. те подразделения которые всегда несут затраты, но не обязательно приносят доходы. В задачу менеджера центра затрат входит контроль за осуществляемыми расходами.
Центром выручки выступает отдел сбыта/продаж. Осуществляя реализацию продукции, отдел сбыта должен принимать меры для обеспечения выполнения плановых показателей выручки или их превышения, за что и отвечает менеджер.
Центром прибыли являются отдельно взятые предприятия в составе объединения. Центр прибыли осуществляет расходы и получает прибыль, вследствие этого в задачу менеджера входит контроль расходов и доходов.
Центром инвестиций может выступать новый строящийся промышленный объект в составе объединения. Менеджер центра инвестиций обязан контролировать затраты, доходы и капиталовложения.
Таким образом, каждый менеджер отвечает только за свой центр ответственности и подотчетен вышестоящему руководству, которое исходя из полученной информации о результатах сопоставления плановых и фактических показателях может в полной мере охарактеризовать работу соответствующего центра ответственности.
Контрольные вопросы
1. Что представляет собой управленческий учет и какова его роль в контроллинге?
2. Назовите признаки наиболее часто используемой в управленческом учете классификации затрат.
3. Какие классификационные признаки включает в себя альтернативный вариант классификации затрат для целей контроллинга?
4. Что такое центр ответственности?
5. Какие виды центров ответственности можно выделить?
Дата добавления: 2015-09-18; просмотров: 942;