Классификация затрат по направлениям управленческого учета
| Направление управленческого учета | Виды затрат |
| 1. Для калькулирования | Затраты на продукт и затраты на период Элементы затрат Статьи калькуляции Затраты прямые и косвенные Затраты по традиционным объектам калькулирования (заказ и т.д.) Затраты по нетрадиционным объектам калькулирования (операция, бизнес-процесс и т.д.) |
| 2. Для подготовки информации по оперативным, тактическим и стратегическим управленческим решениям | Релевантные, нерелевантные Переменные, постоянные, смешанные Средние и общие затраты Затраты прошлых периодов Альтернативные (вмененные) затраты Инкрементальные (приростные), маржинальные |
| 3. Для контроля | Контролируемые, неконтролируемые Затраты по центрам ответственности Затраты по местам возникновения |
Релевантные затраты – затраты, которые следует принимать в расчет при принятии конкретного управленческого решения. К нерелевантным затратам относятся "Затраты прошлых периодов" уже осуществленные и при выборе какой-либо альтернативы не влияющие на величину рассматриваемых затрат.
Смешанные расходы содержат как постоянный, так и переменный компонент, примером таких затрат являются совокупные общепроизводственные расходы.
Общие и средние затраты выделяются в управленческом учете в связи с тем, что при оперативном управлении нужно учитывать разную модель поведения расходов относительно объема.
Альтернативный вариант классификации учитывает различные способы подразделения затрат. Данная классификация позволяет более обоснованно подойти к выбору системы учета затрат на предприятии (табл. 3.3).
Таблица 3.3.
Дата добавления: 2015-09-18; просмотров: 1000;