Выполнение практической работы

1) изучите задания,

2) ответьте на вопросы письменно.

Задание 1.Изучите таблицы, дающие научные сведения о системах мотивации персонала. Составьте комплексную систему мотивации персонала на крупном производственном предприятии, ориентируясь на моральное стимулирование.

Комплексная система мотивации персонала
Компоненты мотивации   Инструменты, методы Цели мотивации   Ваши предложения  
Культура предприятия Система общих для всего персонала предприятия ценностных ориентации и норм Конституция (устав) пред- приятия; основные принципы руководства и организации предприятия; стиль руководства Понимание и признание целей деятельности пред- приятия Ориентация на перспективу Согласование взаимных интересов  
Идентификация с корпорацией Образ предприятия в глазах персонала и внешнего мира Различные формы информации о предприятии Идентификация с предприятием Единая ориентация в восприятии предприятия как внутри, так и вовне Чувство принадлежности к предприятию  
Система участия Участие работников в распределении общего хозяйственного результата, участие в капитале предприятия и развитие сотрудничества Формы и методы распределения результата; участие в капитале; развитие отношений партнерства Установка на кооперативность в поведении Ориентация на соотнесение затрат и результата, готовность к риску Заинтересованность в ин формации, полезной для предприятия Совместное и конструктив- ное сотрудничество Положительное отношение к сотрудникам  
Принципы руководства Предписания и нормативные положении для регулирования отношений между руководителями и подчиненными в рамках действующей внутри организации концепции управления Положение по основным принципам управления; управление па оспине личного примера; управленческий тренинг    
Обслуживание персонала Все формы социальных льгот, услуг и преимуществ, предоставляемых работникам независимо от их положения на производстве и результатов их работы   Безопасность труда, охрана здоровья; создание условий для отдыха и разгрузки; занятия спортом; забота о работниках, нуждающихся в помощи        
Кружки качества Организация рабочих групп из работников, имеющих одинаковые или аналогичные рабочие задания, для совместного решения производственных проблем Качественная работа и самоконтроль Коллегиальность в обращении с членами группы Готовность и способность к решению проблем Кружки качества Организация рабочих групп из работников, имеющих одинаковые или аналогичные рабочие задания, для совместного решения производственных проблем  
Привлечение к принятию решений Согласование с работником определенных решений, принимаемых на рабочем месте, в рабочей группе или на производственном участке Делегирование ответственности; определение форм ответственности; добровольное участие в принятии решений        

Задание 2.

Изучите таблицы. Ответьте на вопросы

1. Для каких возрастных категорий наиболее важной является

А) материальная мотивация;

Б) комфортная мотивация;

В) самореализация;

Г) социоцентрическая мотивация?

2.Какие методы мотивации наиболее действенны

А ) на мужчин;

Б) на женщин.

3. Когда происходит осознание значимости своего труда?

4. Как влияет оплата труда на социоцентрическую мотивацию, сделайте подробный анализ и выводы.

5. Что главным образом влияет на трудовую активность персонала?

Связь мотивации с квалификацией, полом, возрастом, заработком и трудовой активностью (в % от числа опрошенных)

Мотивация   Квалификация    
  низкая   средняя   высокая  
материальная   62,9   53,2   43,0    
комфортная   57,4   55,4   55,3    
самореализация   22,4   37,4   38,6    
социоцентрическая                
(осознание значимости                
своего труда)   51,2   52,2   57,8    

 

    Мотивация
Характеристи ка     материаль ная   комфорт ная   самореали зация   социоцент рическая  
Пол:                  
мужчины   55,5   52,9   44,:   63,7  
женщины   50,4   59,2   25,4   43,5  
Возраст (лет):                  
до 24   59,6   53,5   32,2   50,0  
25-29   60,7   65,7   39,8   59,6  
30-39   51,8   51,6   34,5   55,4  
40-49   51,9   58,3   35,8   54,4  
50 и старше   41,0   51,5   31,6   49,2  
Средний заработок, руб.                  
до 140   45,3   46,6   21,1   36,6  
161-200   53,4   60,0   38,7   54,1  
201-250   53,2   60,5   41,3   64,5  
251-300   51,6   57,5   41,2   63,1  

 

 

Мотивация   Трудовая активность  
отстающие   исполнительные   инициативные  
материальная комфортная самореализация социоцентрическая   57,5 56,7 30,8 52,2   53,3 56,0 36,1 52,6   48,2 55,6 37,5 56,4  

 

 

Задание 3.

Ответьте на вопросы. Насколько отличается фактическая и желаемая структура поощрения за хорошо выполненную работу, с чем это связано? Предложите новаторские методы морального стимулирования трудовой активности.

 

Фактическая и желаемая структура поощрения за хорошо выполненную работу

 

Виды поощрений   Фактические   Желаемые  
%   Ранг   %   8 Ранг  
1. Благодарность   47,6     29,9    
2. Почётные грамоты   40,1     36,1    
3. Присвоение звания «Лучший работник»   12,1     36,9    
4. Персональная денежная премия   22,8     78,1    
5. Путёвки в санаторий   3,3     46,9    
6. Ценные подарки   7,2     31,9    
7. Правительственные на­грады   5,2     43,6    

 

 

Задание 4.

Приведите примеры моральных и материальных стимулов.

Материальные Моральные
   
   
   
   
   
   
   
   

Контроль: индивидуальный.

Задание на дом: подготовить тетрадь для сдачи на проверку.

 

 








Дата добавления: 2015-11-18; просмотров: 2016;


Поиск по сайту:

При помощи поиска вы сможете найти нужную вам информацию.

Поделитесь с друзьями:

Если вам перенёс пользу информационный материал, или помог в учебе – поделитесь этим сайтом с друзьями и знакомыми.
helpiks.org - Хелпикс.Орг - 2014-2024 год. Материал сайта представляется для ознакомительного и учебного использования. | Поддержка
Генерация страницы за: 0.011 сек.