Розрахунок рейтингу ідей нових товарів
| Вимоги до нового товару | Вагові коефіцієнти | Середні оцінки експертів за семибальною шкалою | Оцінка рейтингу (гр. 2 х гр. 3) |
| Оригінальність ідеї | 0,4 | 6,5 | 2,6 |
| Оптимальне співвідношення “ціна/якість” | 0,3 | 4,1 | 1,23 |
| Вартість маркетингового забезпечення та підтримки | 0,1 | 3,5 | 0,35 |
| Можливість сильної конкуренції | 0,1 | 4,5 | 0,45 |
| Відповідність галузі | 0,05 | 3,3 | 0,17 |
| Придатність наявних джерел матеріально-технічного забезпечення | 0,05 | 4,2 | 0,21 |
| Разом | 1,0 | - | 4,01 |
За результатами рейтингової оцінки та відповідної шкали рейтингу всі ідеї нових товарів поділяють на безперспективні(шкала рейтингу 0,00 – 1,50), віддаленої перспективи (шкала рейтингу 1,51 – 3,50), перспективні (шкала рейтингу 3,51 – 7,00). Останні включають у перелік перспективних ідей, кожна з яких є об’єктом додаткових досліджень.
В деяких фірмах, компаніях при відборі ідей користуються спеціальними формалізованими керівництвами-запитальниками, котрі гарантують, що під час відбору не буде упущений ні один важливий критерій. При цьому можуть використовуватись критерії, котрі дозволяють виміряти привабливість для пропонуємого товару, відповідність цього товару цілям фірми, а також здатність фірми виробляти і збувати цей товар на ринку.
В інших фірмах використовується менш систематичний підхід і перевага надається відкритим дискусіям між членами комісії по розробці нових товарів, що забезпечують велику гнучкість в оцінці ймовірного успіху тої чи іншої ідеї відбору якомога раніше.
В більшості фірм США розроблені і використовуються конкурентні процедури оцінки ідеї: спеціалісти викладають свої ідеї новинок на стандартних бланках, де міститься опис товару, цільового ринку, конкурентів, робляться грубі прикидки відносно розміру ринку, ціни товару, тривалості та вартості робіт по створенню новинки, вартість його виробництва і норми прибутку.
В якості прикладу розглянемо фільтруючий перелік для нової продукції, що використовується в теперішній час багатьма американськими компанії для первинної оцінки ідей. У ньому перераховуються якості нових продуктів, котрі вважаються найбільш важливими, і забезпечується порівняння всіх запропонованих ідей. по цім параметрам. Перелік стандартизований, що полегшує роботу з ним і гарантує сопоставляємість різних ідей між собою.
На малюнку 2.7 представлений процес відбору ідей.
|
так
|
ні
| | |
|
ні
так
|
так
|
| | |
|
ні
|
|
так
|
|
ні
так
|
|
ні
так
|
|
так так
Рис 2.7 Відбір ідей
Дата добавления: 2015-11-12; просмотров: 689;