Лінійна, функціональна, лінійно-функціональна організаційні структури.

У лінійній структурі кожний підлеглий має лише одного керівника і в кожній ланці виконується весь комплекс робіт, пов’язаних з управлінням об’єктом (рис. 1.12).

Рис. 1.12. Лінійна організаційна структура

Лінійний тип організаційної структури характеризується лінійними формами зв’язку між ланками управління і , як наслідок, концентрацією всього комплексу функцій управління та вироблення управлінських дій в одній ланці управління.

Переваги лінійної структури:

v чіткість та простота взаємовідносин;

v оперативність підготовки та проведення управлінських рішень;

v відсутність паралелізму в роботі;

v надійний контроль.

Недоліки:

v обмеження ініціативи у працівників на нижчих рівнях;

v значний обсяг інформації, який передається з одного рівня на інший;

v високі вимоги до кваліфікації керівників та їх компетенції за всіма питаннями роботи підлеглих ланок.

Лінійна структура управління використовується дрібними і середніми фірмами, які здійснюють нескладне виробництво, за відсутності широких коопераційних зв'язків між підприємствами.