Поняття організаційної структури підприємства.

Категорія «структура» відображає побудову та внутрішню форму системи. Зв’язки елементів в структурі підпорядковуються діалектиці взаємовідносин частини та цілого. Наявність структури – це невід’ємний атрибут всіх реально діючих систем, оскільки саме він надає системі цілісність. Структура сприяє збереженню стійкого стану системи. По відношенню до системи структура являється показником її організованості.

Здійснюючи перехід від абстрактної категорії «структура» до категорії організаційної структури підприємства, слід мати на увазі, що об’єктом структуризації на підприємстві може виступати підприємство (структура підприємства), виробництво (структура виробництва), процеси управління (структура управління) , а також а кожний елемент системи управління і системи виробництва, якщо їх розглядати окремо (структура управлінських кадрів, структура методів, структура функцій, структура інформації та ін.). Структура підприємства являє собою синтез структури виробництва та структури управління.

Система, між елементами якої встановлені зв’язки, що забезпечують взаємодію її елементів, яка спрямована на досягнення певних цілей, є організаційною [12]. Структура, що відображає синтез взаємозв’язків різних елементів, що функціонують для досягнення певної цілі, вважається організаційною [11, 12]. Таким чином, організаційна структура будь-якої системи пов’язана з досягненням її глобальної мети.

В науковій літературі під організаційною структурою підприємства розуміють підпорядкованість управлінських зв’язків між керованою та керівною підсистемами системи управління, визначення складу та інформаційних взаємозв’язків самостійних підрозділів або окремих виконавців, які знаходяться у послідовній підпорядкованості та наділені певними правами й обов’язками [11, 12]. Поряд із цим організаційну структуру підприємства можна представити як сукупність виробничих, невиробничих і управлінських підрозділів [9].

Виділяють такі типи організаційних структур [5, 7]:

– виробнича структура як форма упорядкованості виробничих цехів і дільниць, складів та інших елементів виробничо-технічної бази з точки зору їхнього розташування та взаємозв'язків на виробничих площах;

– організаційна структура управління або структура апарату управління як сукупність організаційно впорядкованих відносин та зв’язків між ланками та рівнями управління;

– технологічна структура як форма проектування внутрішньоорганізаційних виробничих процесів з урахуванням складу та співвідношення видів обладнання, що використовується у процесі виробництва, взаємозв’язків між елементами основного та допоміжного виробництва, спеціалізацією та завантаженням виробничих потужностей та ін..;

– економічна структура як співвідношення компонент основних та оборотних фондів підприємства, що відображається у складі витрат на продукцію;

– соціальна структура як форма розподілу працівників підприємства за професійно-кваліфікованим, віковим, соціокультурним складом, рівнем освіти та іншими характеристиками;

– інформаційна структура як форма відображення складу та розвиненості інформаційно-комунікаційних технологій в організації, а також організації функціонування конфігурацій комунікаційних мереж.

Використана література: [7, 13, 14, 15, 18, 25, 29, 32, 33].