Итог занятия. - Существуют множество классификаций по различным основаниям, но все управленческие решения должны улучшать деятельность предприятия и способствовать развитию

- Существуют множество классификаций по различным основаниям, но все управленческие решения должны улучшать деятельность предприятия и способствовать развитию производства.

- Применяя любой метод или комплекс методов при принятии решений необходимо соблюдать следующие правила: воздерживайся от преждевременных суждений, будь раскованным, старайся увеличить количество идей, комбинируй и усовершенствуй все идеи, только после детального изучения и углубленного развития отобранных идей может произойти разработка конструктивного управленческого решения.

- Выбор уровня принятия решений определяется конкретными требованиями к работе, задачами и способностями менеджера.

- Каждому уровню свойственны ключевые навыки. Для рутинного уровня характерно неукоснительное следование процедуре, разумная оценка ситуации, гуманное лидерство; для селективного уровня – установление целей, планирование, соотношение анализа и развития, анализ информации; для адаптационного уровня – идентификация проблем, систематизирование решение проблем, анализ возможного риска; для инновационного уровня – творческое управление, стратегическое планирование, системное развитие.

ЛЕКЦИЯ №8

ПРОЦЕДУРА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

ПЛАН