Итог занятия

. 1. Общую модель принятия решений можно представить следующим образом:

2. На практике процесс принятия управленческих решений проходит не гладко:

- этапы могут проходить не в такой очередности, как запланировано, они могут отрываться, перескакивать, подчиняться обратным связям, перекрытиям, параллельному движению;

- ограниченный объем информации ограничивает рациональность решения;

- предварительные установки по альтернативам влияют на выбор решения;
- нет стремления к оптимальному решению, если есть удовлетворяющее;
- участие нескольких лиц и организационные условия изменяют порядок

прохождения этапов;

-менеджеры различным образом вмешиваются в структуру и процесс

принятия решений, влияя, таким образом, на их качество.

3. Для того, чтобы рационально принимать решения, субъект решения должен:

-знать свои цели и ранжировать их по степени важности;

-знать все возможные альтернативные варианты решения проблемы;

-знать относительные «за» и «против» каждой альтернативы;

-всегда выбирать альтернативу, которая максимизирует достижение цели.

3. Рациональная модель принятия управленческих решений.