Ограниченность стратегического управления

Возможности стратегического управления не безграничны. Этот тип управления не является универсальным для любых ситуационных задач. Это определяется следующими факторами:

- стратегическое управление не может дать точной и детальной картины будущего. Выработанное описание желаемого будущего организации – это не детальное описание ее внутреннего состояния и положения во внешней среде, а пожелания, в каком состоянии должна находиться организация в будущем и определение, выживет ли организация в конкурентной борьбе в будущем или нет.

- стратегическое управление не может быть сведено к набору правил, процедур и схем, предписывающих, что делать при решении определенных задач в определенной ситуации.

Идеальное стратегическое управление – это идеология бизнеса и менеджмента, которая выражается в симбиозе интуиции и искусства высшего руководства вести организацию к стратегическим целям, высоком профессионализме и творчестве служащих, активном поиске наилучших путей достижения поставленных целей, активном включении всех работников в реализацию поставленных задач организации.

- требуются огромные усилия и большие затраты времени и ресурсов, чтобы в организации начал осуществляться процесс стратегического управления. Необходимо создавать дополнительные службы, осуществляющие отслеживание маркетингового исследования, связи с общественностью.

- резко усиливаются негативные последствия ошибок стратегического предвидения. В условиях, когда в сжатые сроки создаются совершенно новые продукты, координально меняются направления вложений и на глазах исчезают возможности, существовавшие много лет, цена расплаты становится роковой для организации.

- важнейшей составляющей стратегического управления является реализация стратегического плана, а это предполагает создание организационной культуры, мотивирование и четкую организацию труда, создание определенной гибкости в организации.

Исходя из вышеизложенного, можно сказать, что не каждая организация готова перейти к стратегическому управлению, реально существует смешение стратегического и оперативного управления.