Если задача выполнена, то производится утверждение сроков и условий ее выполнения, и снятие ее с личного контроля.
11. Если задача не выполнена или задача выполнена не полностью, то определение (анализ) причины:
– неверно уяснена задача;
– задача поставлена неточно;
– неправильно оценена обстановка;
– не проведен (или проведен неточно) расчет времени;
– решение принято с просчетами или не принято;
– планирование осуществлено с недостатками;
– не определен порядок организации исполнения;
– не организовано взаимодействие, обеспечение, управление, контроль и оказание помощи.
12. Постановка задачи на устранение причин недостатков и определение срока исполнения.
13. Подведение итогов качества выполненных мероприятий или его этапов с докладом о выполнении старшему начальнику.
В своей работе по выполнению задач повседневной деятельности командиру подразделения следует применять следующие методы:
сбора информации:
- заслушивание докладов должностных лиц;
- проверка и личное наблюдение;
- прием жалоб и заявлений по личным вопросам;
- индивидуальная работа с подчиненными;
- изучение выполнения должностных обязанностей подчиненными;
- контроль исполнения;
аналитической работы:
- классификация, детализация, систематизация и отображение необходимой информации;
- сопоставление фактического состояния дел с установленными стандартами;
- изучение и анализ факторов и условий, которые могут повлиять на выполнение поставленной задачи;
- выявление причин недостатков;
- предварительная выработка мер по улучшению состояния дел;
- производство оперативно-тактических расчетов.
Применение командиром подразделения рекомендованного алгоритма работы позволит ему успешно выполнять задачи, стоящие перед подразделением.
Дата добавления: 2015-08-21; просмотров: 2123;