Тема 1. Теоретичні основи корпоративного управління

Корпоративне управління

Конспект лекцій

Луцьк

УДК 332.012.324 (075.8)

ББК 65.291.551 я 73-9

Корпоративне управління. Конспект лекцій для студентів денної та заочної форм навчання спеціальності 8.18010012 “Управління інноваційною діяльністю” /Шостак Л.В., Момчева А.М., Колосок А.М., Павлова С.В. – Східноєвропейський національний університет імені Лесі Українки, 2013. – 79 с.

.

Рекомендовано до друку науково-методичною комісією

інституту економіки та менеджменту СНУ імені Лесі Українки,

протокол № ______від ______________ 2013 р.

Затверджено на засіданні кафедри економіки та безпеки підприємства,

протокол № 7 від 5 лютого 2013 р.

© Шостак Л.В.,

Момчева А.М.,

Колосок А.М.,

Павлова С.В.,

ВСТУП

Сучасна ситуація яка склалася в економіці України вимагає зміни форм господарювання, перерозподілу власності та пошук найбільш ефективних організаційних форм існування бізнесу.

Виникнення і розвиток корпоративного управління відображає закономірності еволюції світової економіки. Нова форма управління стала відповіддю на нові вимоги до форм і принципів організації бізнесу та підприємництва. Поява різних елементів і становлення корпоративного управління відбувалася через еволюцію підходів до організації управління підприємством.

Масова приватизація в Україні, трансформувала тисячі великих і середніх підприємств в акціонерні товариства, дала можливість мільйонам громадян стати власниками. Створення акціонерних товариств обумовило появу принципово нового в українській теорії й практиці поняття - корпоративного управління. Це поклало початок виникненню корпоративної форми бізнесу, а отже створенню нової системи управління, з якою вітчизняні управлінські кадри ще не були знайомі.

Управління корпоративними структурами істотно відрізняється від існуючої десятиліттями системи управління державними підприємствами. Треба зазначити, що у нашій країні підготовка фахівців цього напрямку розпочалась недавно, тому їх нестача у цій області дуже велика. Відсутність підготовки менеджерів з корпоративного управління обумовила наявність численних помилок і елементарного незнання принципів та сутності такого управління. Як свідчить практика, багато керівників просто перенесли старі прийоми й методи управління державними підприємствами на акціонерні товариства, створені в процесі приватизації, що призвело до негативних наслідків у їх діяльності. Крім цього, ми одержали недовіру мільйонів акціонерів до цієї організаційно-правової форми бізнесу. Це означає, що підприємства не мають змоги залучати значні фінансові ресурси із внутрішнього ринку, не мають можливості одержати інвестиції із зовнішніх ринків, що, в остаточному підсумку, погіршує економічну ситуацію в країні. Створення належної системи корпоративного управління є важливою складовою структурної трансформації економіки, що обумовило актуальність розробки й впровадження навчальної дисципліни в програму підготовки фахівців за спеціальністю „ Менеджмент організацій ”.

Предметом вивчення корпоративного управління не є безпосередньо виробництво, фінанси, ринки, значна частина кадрової політики. З погляду стратегії, корпоративне управління націлене на забезпечення сталого розвитку корпорацій через формування найбільш ефективної організаційної структури. Корпоративне управління розглядає здійснення господарських операцій працівниками та управління менеджерами, виходячи з найбільшої ефективності діяльності корпорації не тільки з погляду менеджменту організацій, а й її власників. Але не завжди інтереси власників та корпорації збігаються. Тому корпоративне управління в системі загального менеджменту спрямоване на досягнення оптимального узгодження інтересів суб'єктів корпоративних відносин - власників, менеджерів, працівників товариства. Ці інтереси, як правило, різні, їх узгодження в корпораціях здійснюється через реалізацію повноважень і відповідальності.

Виходячи з цього, в даному курсі корпоративне управління розглядається з погляду особливостей управління корпоративними структурами в інтересах інвесторів, менеджерів, працівників даних структур, державних регулюючих і контролюючих організацій.

Як результат вивчення курсу з корпоративного управління студенти

мають знати:

· сутність, принципи та моделі корпоративного управління;

· місце корпоративного управління в загальній системі управління підприємством;

· чинне законодавство в Україні з корпоративного управління;

· зовнішні й внутрішні чинники, що вливають на систему корпоративних відносин;

· типи, категорії та характерні ознаки акцій як пайових цінних паперів, процедури випусків цінних паперів;

· органи корпоративного управління та учасники корпоративних відносин.

мають вміти:

· проводити аналіз системи корпоративного управління акціонерного товариства;

· формувати органи управління акціонерного товариства згідно з їх функціями та статутом;

· розробляти положення про органи управління акціонерних товариств;

· готувати документи для проведення загальних зборів акціонерів, наглядових рад;

· володіти методами та засобами прийняття управлінських рішень у системі корпоративного управління.

Тема 1. Теоретичні основи корпоративного управління

1.1 Середовище корпорації

1.2 Визначення та зміст поняття "корпоративне управління"

1.3 Кодекс корпоративної поведінки

1.4 Вплив зовнішнього середовища на функціонування корпорації

1.5 Моделі корпоративного управління