Факторы, осложняющие работу руководителя предприятия или консультанта и антикризиного управляющего

1. Необязательность для предприятия выполнения решений, предусмотренных проектом реформирования.

Руководитель предприятия или консультант, как правило, включает в проект самые эффективные с точки зрения современных менеджмент-технологий решения. При этом на стадии согласования этих решений с заинтересованными сторонами может выясниться, что прежнее руководство предприятия предполагало изменить ситуацию к лучшему лишь «косметическими» приемами.

Бизнес диктует жесткую логику алгоритма выживания в условиях рынка и требует серьезного отношения к проблемам неплатежеспособного предприятия. Речь идет не только о высвобождении (в результате реформирования) управленческого персонала. Перепрофилирование предприятия, создание новых видов бизнеса требуют полного изменения психологии людей. Должна быть проведена ориентация сотрудников предприятия на конечный результат. Формируется новое отношение к качеству руководства; даже после переобучения многие специалисты не могут приспособиться к работе, требующей полной самоотдачи. Приходится лишаться многих элементов натурального хозяйства, которые составляли инфраструктуру микроудобств для предприятия и руководства, но приносили существенные убытки, вызывая рост себестоимости продукции.

Но основным препятствием для работы консультанта остается, как отмечают исследователи, психология «нищего» собственника. На государственном предприятии руководитель является практически полным хозяином. На предприятии с распыленным пакетом акций собственника (тем более эффективного) практически нет, что дает руководителю максимальную свободу действий. Привлечение же инвестора (равно как и необходимость защиты прав кредиторов) обычно требует передачи ему прав собственника, владельца контрольного пакета. При этом инвестор должен получить полный доступ к контролю над финансовыми потоками предприятия. Кредиторы могут стать акционерами новых предприятий, созданных в результате реформирования. Такие перспективы реформирования предприятий часто не привлекают их руководителей. Поэтому по завершении непродолжительного периода преодоления сопротивления руководства необходимо:

• обеспечить условия для обязательного выполнения руководством предприятия плана реформирования;

• попытаться, действуя совместно с собственником и административными органами, сменить руководство либо отказаться от работы по оздоровлению этого предприятия.

2. Противоречия между экономическими, политическими и социальными требованиями.

Антикризисный управляющий и руководитель или консультант должны реально оценивать такие противоречия и находить компромиссы, позволяющие ослабить их влияние на эффективность результатов работы.

При невозможности найти удовлетворяющий всех компромисс необходимо до начала работы утвердить документы, которые устанавливают приоритет политических или социальных условий перед экономическими, а также заранее определить целевые установки, которые реально достижимы при вышеуказанных ограничениях.

3. Недостаточность внутреннего потенциала антикризисного управляющего.