Перестройка структуры предприятия, внедрение эффективной технологии и организации предприятия.

Перестройка структуры предприятия.

Следует радикально упростить имеющуюся структуру предприятия, структурно разделить его на отдельные составные части[62] - бизнес-единицы[63]. Сеть таких бизнес-единиц имеет ряд преимуществ в условиях нестабильной экономики:

1) как единое предприятие сеть имеет возможность оптовых закупок сырья и материалов по оптовым ценам со значительными скидками.

2) в случае кризиса отдельные бизнес-единицы могут объединиться для борьбы либо быстро и безболезненно разбиться на ряд отдельных предприятий, часть из которых может погибнуть от кризиса, но часть все равно остается на плаву.

3) при такой организации производства руководители каждой бизнес-единицы заинтересованы (самое главное!) в развитии и процветании «своего» предприятия, так как их доходы напрямую зависят от их работы и, в том числе, от принимаемых ими антикризисных мер. В этом случае руководству дается большая самостоятельность и возможность самим решать судьбу своего предприятия.

Пример. На упоминавшихся выше ЗАО «Тверская мануфактура», ОАО «Искож-Тверь» и ОАО «Тверис» проводилась реструктуризация с целью образования ряда ведущих безубыточную деятельность дочерних структур. Что касается ЗАО «Тверитекс-97», то оно само образовано на базе ЗАО «Тверитекс» в 1997 г. (что отражено в названии предприятия).

Внедрение эффективной технологии и организации производства.

Необходимо оптимизировать производство и его организацию, объединив однородные службы различных филиалов в единые обслуживающие центры; оптимизировать транспортные перевозки и проч.