Сравнительный анализ оперативного и стратегического управления
| Характеристика | Оперативное управление | Стратегическое управление |
| 1. Миссия, предназначение | Производство товаров и услуг с целью получении прибыли | Выживание организации в долгосрочной перспективе посредством устранения динамичного баланса с окружением, позволяющее решать проблемы заинтересованных в деятельности организации лиц |
| 2. Объект концепции внимания менеджмента | Взгляд внутрь организации, поиск путей более эффективного использования ресурсов | Взгляд вовне организации, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям в окружении |
| 3. Учет фактора времени | Ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу | Ориентация на долгосрочную перспективу |
| 4. Основа построения системы управления | Функции и организационные структуры, процедуры, техника и технологии | Люди, системы информационного обеспечения, рынок |
| 5. Подход к управлению персоналом | Взгляд на работников как на ресурсы организации, как на исполнителей отдельных работ и функций | Взгляд на работников как на основу организации, ее главную ценность и источник ее благополучия |
| 6. Критерий эффективности управления | Прибыльность и рациональность использования производственного потенциала | Своевременность и точность реакции организации на новые запросы рынка и изменения в зависимости от изменения окружения |
Т.о.Стратегическое управление– это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.
Дата добавления: 2015-08-14; просмотров: 693;