Корректировка графиков.

Корректировка графиков оформляется решениями главного инженера предприятия.

Корректировки графика производства по внутренним причинам, как правило, не должны влиять на график окончания строительства.

Основой системы корректировки графика при текущем регулировании производства является достаточно подробный и точный документальный оперативный учет производства.

Данные для текущей корректировки графика и регулирования производства целесообразно регистрировать ежесменно и в конце каждой смены передавать их в центр управления предприятия для последующей обработки.

Учет декадного (недельного), суточного выполнения плана по объему строительно-монтажных работ в натуральном выражении, передача данных руководству.

Декадно-суточные графики обеспечивают четкую и оперативную работу по возведению объектов строительства, в сочетании с диспетчерским контролем создают условия маневренности материально-техническими ресурсами и позволяют непосредственно в ходе производства предупреждать и своевременно устранять причины, нарушающие заданный ритм строительства.

Декадно-суточный график производства работ увязывает воедино работу всех подразделении строительства (производственных, снабженческих, руководящих и контролирующих) и организаций, участвующих в строительстве, для выполнения в намеченные сроки утвержденных графиков в течение "короткого отрезка времени (смена, сутки, декада).

Основой для составления декадно-суточных графиков производства строительно-монтажных работ являются утвержденные генеральные или сетевые графики строительства объектов, месячные оперативные планы и утвержденные мероприятия, а также данные о результатах выполнения за предыдущую декаду.

Декадно-суточные графики составляют все строительные организации, принимающие участие в строительстве, в том числе и субподрядные. Последние составляют и представляют генподрядным организациям декадно-суточные графики производства специальных строительно-монтажных работ и заявки на обеспечение материалами и конструкциями, поставляемыми генподрядчиком.

Составлению графиков должно предшествовать изучение условий работы на объекте и возможностей производственных предприятий и вспомогательных служб, а также проверка обеспеченности строительного участка рабочими, материалами, механизмами и транспортом.

В декадно-суточный график могут включаться только работы, обеспеченные технической документацией, фронтом работ, рабочей силой и материально-техническими ресурсами.

Физические объемы работ, включенные в график, в денежном выражении должны быть исчислены по количеству рабочих дней в данной декаде.

Если вследствие сложившихся обстоятельств или иному характеру планируемых работ выполнение в денежном выражении предусматривается в меньшей сумме, то восполнение должно быть запланировано в следующей декаде с тем, чтобы графики за все декады обеспечивали выполнение месячных планов работ.

В предпоследний рабочий день каждой декады с 10 до 13 ч старшие производители работ, производители работ с участием мастеров на основании утвержденных месячных планов и с учетом сложившейся производственной обстановки на каждом объекте составляют проект декадно-суточного графика, производят по объектный набор физических объемов работ на планируемую декаду с распределением их выполнения по суткам, определяют потребность в материалах, конструкциях, деталях, полуфабрикатах, строительных машинах, механизмах и рабочей силе.

В первую очередь в проект декадно-суточных графиков (при производстве работ по сетевым графикам) включаются работы, находящиеся на критических и под критических путях сетевых графиков, а» также работы, открывающие фронт работ для субподрядных организаций.

Проект декадно-суточного графика составляется по установленной форме, в него включаются объемы работ в денежном выражении по каждому субподрядчику на основании данных декадно-суточных графиков, представляемых каждой субподрядной организацией.

Данные о потребности в основных материалах, конструкциях, деталях, полуфабрикатах и строительных машинах на запланированный объем строительно-монтажных работ заносят в форму «Декадно-суточная заявка-график». Работа строительных машин при этом должна планироваться только в физических объемах.

В тот же день производственно-технические и плановые отделы строительных управлений после проверки и корректировки (если она необходима) проектов декадно-суточных графиков и заявок-графиков разрабатывают проект сводного декадно-суточного графика производства строительно-монтажных работ. Составляют сводную декадно-суточную заявку-график материально-технического обеспечения, заявку-график на автомашины для перевозки грузов, не охваченных централизованными перевозками.

В конце сводного декадно-суточного графика даются в целом на декаду и на каждые сутки объемы основных видов работ, общий объем запланированных работ в денежном выражении и запланированный выход рабочих.

Сводную заявку-график материально-технического обеспечения составляют с разбивкой по прорабским участкам и объектам. Она включает в себя все конструкции, детали, полуфабрикаты и материалы, в том числе железобетонные и металлические конструкции, товарный бетон и раствор (по видам и маркам), столярные изделия, металлопрокат (по сортаменту), трубы (по видам и диаметрам), лесные, кровельные, стеновые материалы, материалы для покрытия полов, покраски, остекления и т. д., а также механизмы по видам и мощности с указанием физических объемов работ, подлежащих выполнению.

Сводные декадно-суточные графики, подписанные начальниками управлений и начальниками производственно-технических отделов, в последний день декады представляют в трест для рассмотрения и утверждения в установленном порядке. После утверждения декадно-суточного графика коррективы в него могут вносить только управляющие или главные инженеры треста через диспетчера треста.

В первый день следующей декады плановый отдел управления заносит в книжку прораба, мастера (по своей форме повторяющей форму декадно-суточного графика) утвержденные декадно-суточные графики производства работ и заявки-графики материально-технического снабжения и вручает их начальникам участков, производителям работ и мастерам для повседневного руководства и исполнения.

Вопросы для самоконтроля:

1.Работа с технической документацией;

2. Состав проектно-сметной документации;

3.Состав проекта организации строительства;

4.Состав проекта производства работ;

5.Организация производства работ на основе ПОС, ППР;

6.Декадное (недельное), суточное планирование;

7.Календарное, декадное, недельно-суточное, сетевое планирование;

8.Суть поточного метода производства работ;

9.Методы доведение плановых заданий до исполнителей;

10.Оперативный контроль и учет хода выполнения строительно-монтажных работ;

11.Получение и передача производственной информации о выполнении строительно-монтажных работ, выполнения плановых заданий, графиков производства работ, завоза и расхода материалов, работы технологического транспорта, движения машин, механизмов;

12.Корректировка графиков;

13.Учет декадного (недельного), суточного выполнения плана по объему строительно-монтажных работ в натуральном выражении, передача данных руководству.