ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ

Инновационная деятельность предприятия является важ­нейшим инструментом, обеспечивающим конкурентоспособ­ность выпускаемых товаров и возможность увеличения прибы­ли, получаемой предприятием в результате хозяйственной дея­тельности.

Каждое предприятие стремится обеспечить выпуск конку­рентоспособной продукции, т.е. такой, которой отдаст предпоч­тение потребитель на конкретном рынке в данное время, исхо­дя как из ценовых, так и неценовых факторов.

Предпочтение по ценовым факторам обеспечивается инно­вационной деятельностью, которая направлена на использова­ние новых технологий, оборудования, материалов, позволяю­щих уменьшать затраты на производство продукции данного вида, что приводит к снижению цены изделия.

Инновационная деятельность позволяет повышать конку­рентоспособность продукции и за счет неценовых факторов, так как новые изделия с улучшенными технико-экономическими параметрами привлекают потребителей. При этом потребитель часто выбирает более дорогой по цене товар, учитывая эконо­мию, которую он получит в процессе его эксплуатации.

Инновационная деятельность — вид деятельности, связан­ный с трансформацией идей (результатов научных исследова­ний и разработок либо иных научных достижений) в техноло­гически новые производства или усовершенствованные про­дукты или услуги с целью внедрения их на рынке, в новые или усовершенствованные технологические процессы или способы производства (передачи) услуг, использованные в практиче­ской деятельности.

Инновационная деятельность предприятия выступает как способ удовлетворения взаимосвязанных экономических инте­ресов производства и покупателя, который осуществляется пу­тем использования и коммерциализации результатов научных исследований и разработок для качественного и непрерывного обновления технической и технологической базы производ­ства, организации труда, производства и управления с целью ос­воения и выпуска новой конкурентоспособной продукции, по­лучившей признание на внутреннем и мировых рынках товаров.

Инновационная деятельность включает:

◄ во-первых, по­лучение новых знаний (открытие новых закономерностей, яв­лений и свойств материального мира, изобретения, научные или технические рекомендации, ноу-хау и т.п.),

◄во-вторых, использование научного, научно-технического и интеллекту­ального потенциала с целью получения новой продукции, тех­нических средств, технологий, материалов, новых методов ор­ганизации и управления производством,

◄в-третьих, ком­мерческая реализация новых продуктов (услуг), которая удо­влетворяет потребности рынка в новшествах и обеспечивает экономический доход (прибыль), социальный, экологический или иной эффект. Главными источниками доходов предпри­ятий являются не только реализация новой научно-техниче­ской продукции, но прежде всего - широкая продажа права ис­пользования производственных объектов интеллектуальной собственности.

Инновационная деятельность предприятия по разработке, освоению и коммерциализации новшеств включает:

• проведение научно-исследовательских и конструктор­ских работ по разработке идей новшества, проведению лабора­торных исследований, изготовлению образцов новой продук­ции, видов новой техники, новых конструкций и изделий;

• подбор необходимых видов сырья и материалов для изго­товления новых видов продукции;

• разработку нового технологического процесса изготовле­ния новой продукции;

• проектирование, изготовление, испытание и освоение об­разцов новой техники, необходимой для изготовления продукции;

• разработку и внедрение новых организационно-управлен­ческих решений, направленных на реализацию новшеств;

• исследование, разработку или приобретение необходи­мых информационных ресурсов и информационного обеспече­ния инноваций;

• проведение работ или приобретение необходимой доку­ментации по лицензированию, патентованию, приобретению ноу-хау;

• организацию и проведение маркетинговых исследований по продвижению инноваций на рынок;

• подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров, специальные методы подбора персонала, необходимо­го для проведения научно-исследовательских, опытно-конс­трукторских работ (НИОКР), производства новых продуктов и продвижения их на рынок.

Совокупность технологических, управленческих и экономи­ческих методов, обеспечивающих разработку, создание, внед­рение и коммерческую реализацию нововведений, представля­ет собой инновационную политику предприятия. Ее цель — пре­доставить предприятию существенные конкурентные преиму­щества по сравнению с конкурентами и в конечном итоге увеличить реализацию новой продукции и рентабельность про­изводства. На основе инновационной политики предприятия ежегодно формируют инновационную программу, представля­ющую собой комплекс намеченных к реализации инновацион­но-инвестиционных проектов и мероприятий, согласованных по ресурсам, исполнителям и срокам их осуществления и обес­печивающих эффективное решение задач по освоению новых технологий, производству принципиально новых видов про­дукции, совершенствованию действующей системы организа­ции производства, труда и управлением предприятием.

Побудительные мотивы развития инновационной деятель­ности предприятия классифицируются на внешние и внутрен­ние. Внешними мотивами являются:

• необходимость адаптации предприятия к новым услови­ям хозяйствования, рыночным отношениям, ужесточению от­раслевой и мировой конкуренции, к изменению форм и мето­дов государственного регулирования экономики;

• изменения в налоговой, кредитно-денежной и финансо­вой политике;

• совершенствование потребительских предпочтений и дина­мика рынков сбыта, определяющих давление спроса на рынках;

• активизация конкурентов;

• конъюнктурные колебания на рынках;

• структурные отраслевые изменения;

• появление новых дешевых ресурсов, расширение рынка факторов производства, определяющих давление предложения на рынках.

Внутренними мотивами инновационной деятельности пред­приятия являются:

• необходимость повышения конкурентоспособности предприятия и товаров;

• постоянное его стремление увеличить объем продаж;

• расширение доли рынка, переход предприятия на новые рынки;

• обеспечение экономической безопасности и финансовой устойчивости предприятия;

• максимизация получения предприятием прибыли в дол­госрочном периоде.

Развитие инновационной деятельности предприятия зави­сит от следующих количественных и качественных факторов-показателей:

• материально-технических, отражающих уровень разви­тия НИОКР, оснащенность опытно-экспериментальным обо­рудованием, материалами, приборами, оргтехникой, компью­терами, автоматическими устройствами;

• кадровых, характеризующих состав, количество, структу­ру, квалификацию персонала, обслуживающего НИОКР;

• научно-теоретических, отражающих результаты поиско­вых и фундаментальных теоретических исследований, которые находят применение на предприятии;

• информационных, характеризующих состояние инфор­мационных ресурсов, научно-технической информации и доку­ментации в виде научных отчетов, регламентов, технических проектов и другой проектно-конструкторской документации;

• организационно-управленческих, включающих необхо­димые методы организации и управления НИОКР, инноваци­онными проектами, информационными потоками;

• инновационных, характеризующих наукоемкость, новиз­ну и приоритетность проводимых работ;

• рыночных, отражающих уровень конкурентоспособнос­ти новшеств, наличие спроса, заказов на проведение НИОКР, необходимые маркетинговые мероприятия по продвижению новшеств на рынок;

• экономических, характеризующих экономическую эф­фективность новшеств, затраты на проводимые исследования, рыночную стоимость интеллектуальной продукции; стоимость собственных и сторонних патентов, лицензий, ноу-хау и других видов интеллектуальной собственности;

• финансовых, характеризующих финансирование иннова­ционной деятельности и инвестиции в новшества и их эффек­тивность.

Перед экономистом-менеджером, который продвигает но­вый товар на рынок, стоят две задачи:

1) обеспечить сферическую форму продвижения товара на рынок, т.е. найти как можно больше покупателей;

2) защитить свою интеллектуальную собственность.

В настоящее время в Республике Беларусь разработан ком­плекс законодательных актов, которые позволяют оценивать интеллектуальную собственность и сохранять авторство, вы­полняя определенные требования. Развивается патентование, позволяющее сохранять права на интеллектуальную собствен­ность и вовлекать ее в хозяйственный оборот. Разработаны так­же модели продвижения новых продуктов на рынок — отпочковывание и струйная модель. Суть отпочковывания состоит в том, что крупное предпри­ятие, затратившее большие средства на разработку продукции и технологии нового вида, для скорейшего получения прибыли создает малые предприятия, которым передает свой интеллек­туальный продукт и которые помогают в продвижении этого продукта на рынок и получают часть прибыли. Струйная модель основана на том, что иногда средства, вложенные в разработку нового товара, использованы, разра­ботка проведена, а заказчик не хочет (или не может) использовать ее результат в производстве. Это может быть обус­ловлено технологическими особенностями существующего про­изводства, поведением потребителей и т.д. В таких случаях за­дача инновационного менеджера — найти применение получен­ным результатам совершенно в других областях, для того чтобы окупить затраты.

Другой вариант использования струйной модели – специа­листы ведут поиск технических решений в смежных и даже в не связанных с данным видом производства сферах, чтобы най­ти готовые технические решения, которые можно использовать в своем производстве. Это делается с целью экономии затрат на разработки.

Проведение научных разработок в определенных сферах в течение длительного времени позволяет предприятию быть конкурентоспособным при производстве товара того или иного вида на мировом рынке, в то время как снижение уровня техно­логичности производимых товаров может привести к потере рынков.

Таким образом, в современных условиях, если речь идет об инновационной деятельности, хотя она носит рисковый ха­рактер, предприятию не рисковать более рискованно, чем рис­ковать, так как отсутствие инновационной деятельности приведет к потере конкурентных преимуществ, а в конечном счете — к уходу с рынка (золотое правило инновационной дея­тельности).

Для вовлечения объектов интеллектуальной собственности в хозяйственный оборот необходимо оценить их стоимость.

В соответствии с нормативными актами Республики Бела­русь оценка стоимости объектов интеллектуальной соб­ственности (ОИС) представляет собой процесс определения полезности результатов интеллектуальной деятельности и при­равненных к ним средств индивидуализации юридического ли­ца, продукции, выполняемых работ и услуг (фирменное наиме­нование, товарный знак и др.) в стоимостном выражении.

Для управления объектами интеллектуальной собственно­сти на предприятии необходимо поставить их на учет. Учет объектов ОИС происходит посредством нематериальных ак­тивов (долгосрочных имущественных прав, обеспечивающих его владельцам определенный доход или иную выгоду). В про­цессе использования ОИС происходит их износ и начисляется амортизация.

Амортизация ОИС представляет собой перенос части их стоимости на издержки производства или обращения по нор­мам, определяемым организацией, исходя из установленного срока их полезного использования.

Организация передачи технологии может осуществляться на основании лицензионного и безлицензионного договоров.

Лицензионный договор представляет собой соглашение о передаче правообладателем (лицензиаром) права на использова­ние ОИС в объеме, предусмотренном договором, другому лицу (лицензиату), причем последний принимает на себя обяза­тельство вносить лицензиару обусловленные договором плате­жи и осуществлять другие действия, предусмотренные догово­ром. Таким образом, лицензионный договор составляется с целью соглашения о порядке использования лицензионного вознаграждения.

Лицензионное вознаграждение представляет собой плате­жи за предоставление прав на использование объекта интеллек­туальной собственности, являющегося предметом лицензион­ного соглашения.

Лицензионное вознаграждение может осуществляться в двух формах:

• роялти — текущие (периодические) отчисления в виде фиксированных ставок от объема реализуемой по лицензионному договору продукции (услуг) через определенные промежут­ки времени;

• паушальный платеж — фиксированная сумма вознаграждения за предоставленные по лицензионному договору права на использование объекта интеллектуальной собствен­ности независимо от фактических размеров реализуемой ли­цензионной продукции (услуг); паушальный платеж может производиться как единовременно, так и в рассрочку.

Оценка интеллектуальной собственности на предприятии позволяет осуществлять:

• внесение стоимости интеллектуальной собственности в ус­тавный капитал;

• постановку на бухгалтерский учет в качестве нематери­альных активов;

• уступку прав на ОИС;

• передачу прав на использование ОИС на лицензионной ос­нове;

• разгосударствление и приватизацию с учетом стоимости ОИС;

• ликвидацию предприятия с учетом стоимости ОИС;

• использование ОИС в качестве залога.

Таким образом, вовлечение интеллектуальной собственно­сти в хозяйственный оборот оказывает значительное влияние на повышение устойчивости предприятия на рынке, повыше­ние эффективности его функционирования. С развитием инно­вационной деятельности степень этого влияния многократно усиливается.

В теории и практике управления инновационной деятель­ностью предприятия выделяют следующие инновационные стратегии: наступательную, оборонительную (защитную) и приспособительную.

Наступательная стратегия предприятия предполагает крупные и эффективные инвестиции в НИОКР, активное их проведение, что требует высококвалифицированного управ­ленческого и научно-технического персонала, готовности к риску, проведения активной маркетинговой политики. Эта стратегия позволяет поддерживать лидирующие позиции на рынках и обеспечивать высокую рентабельность производства.

Оборонительная стратегия инновационной деятельности направлена на поддержание конкурентоспособности продук­ции, снижение риска в инновационной деятельности, повыше­ние качества и количества воспроизводимых новшеств, более полное удовлетворение индивидуальных заказов потребителей.

Приспособительная стратегия предполагает закупки лицен­зий на новые запатентованные технологии, позволяющие улуч­шить известный продукт или снизить издержки производства.

В любом случае стратегия инновационного развития пред­приятия должна быть направлена на решение следующих пер­воочередных задач:

• повышение научно-технического уровня производства;

• рациональное использование всех видов имеющихся ре­сурсов;

• обеспечение рентабельности хозяйственной деятельнос­ти и стабильного финансового состояния;

• поддержание конкурентных преимуществ предприятия на рынках сбыта продукции.

Источниками исходной информации для выбора стратегии и направлений НИОКР являются тематические планы перспек­тивного развития, конкурентное положение на рынке, отноше­ния с потребителями продукции и контрагентами.

Стратегия инновационного развития предприятия реализу­ется через инновационные проекты.

Инновационной проект представляет собой пакет докумен­тов, которые обосновывают комплекс разработок и взаимосвя­занных мероприятий по достижению целей инновационной дея­тельности предприятия.

По предметно-содержательной структуре проекты могут быть исследовательскими', научно-техническими по разработке и освоению новой продукции, технологии, модернизации и об­новлению производственного аппарата; реинжиниринговыми, направленными на перепроектирование производственных процессов.

Исследовательские и научно-технические проекты характе­ризуются высокой степенью неопределенности достижения прогнозируемых результатов, поэтому на всех стадиях иннова­ционного цикла они требуют корректировки, а при неясной ре­сурсной или технической перспективе их осуществление могут быть прекращены.

Для инновационных проектов помимо финансового, кадро­вого и материально-технического обеспечения важными крите­риями успешности их реализации являются новизна, патентно-правовая охрана создаваемых технических решений, конкурен­тоспособность будущего новшества, его патентная чистота на предполагаемых рынках реализации.