Анализ деловой активности предприятия

Оценка деловой активности на качественном уровне может быть получена в результате сравнения деятельности коммерческой организации и аналогичных по сфере приложения капитала организаций.

Важнейшими показателями деловой активности коммерческой организации являются объем продаж, то есть величина выручки (нетто) от продаж продукции, работ, услуг, а также устойчивые темпы прироста этого показателя от одного периода к другому.

Кроме этого, для характеристики деловой активности организации применяются показатели капиталоотдачи, то есть эффективности использования имущества и капитала.

Общая формула коэффициента отдачи:

, (4.17)

Рассчитаем показатели деловой активности для ООО «Аквалит» за 2009-2010 гг., данные занесем в табл. 4.11.

Таблица 4.11 – Показатели деловой активности ООО «Аквалит» за 2009-2010 гг.

Продолжение табл. 4.11

Оборачиваемость средств в расчетах уменьшилась на 4,57 оборота и составила 2,53 оборотов. Срок оборачиваемости увеличился с 49,46 до 142,16 дней. Сокращение оборачиваемости средств в расчетах на предприятии характеризуется как отрицательная тенденция, и может говорить либо об снижении объема продаж, либо о снижении спроса на продукцию, либо же об увеличении дебиторской задолженности.

Оборачиваемость запасов, показатель, характеризующий скорость потребления или реализации сырья или запасов, увеличился на 11 оборотов и составил 19,93 оборота. При этом срок оборачиваемости снизился на 23 дня. Это свидетельствует об эффективности управления запасами, снижении на предприятии избыточных запасов, что приводит к сокращению излишних расходам, «размораживанию» средств и увеличению прибыли.

Оборачиваемость кредиторской задолженности - показатель, связывающий сумму денег, которую организация должна вернуть кредиторам (в основном, поставщикам) к определенному сроку, и текущую величину закупок либо приобретенных у кредиторов товаров/услуг, увеличился на 6,17 оборота и составил 21,49 оборотов. При этом срок оборачиваемости кредиторской задолженности снизился с 24 до 17 дней (на 2 дня). Таким образом, средний срок оплаты за товары и/или услуги, приобретенные в кредит снизился, что является положительной тенденцией и свидетельствует об снижении срока погашения текущих обязательств организации перед кредиторами.

Продолжительность операционного цикла увеличилась на 70,47 дней, и составила 160,22 дня, что является отрицательной тенденцией, так как замедляется оборачиваемость капитала и уменьшается прибыль.

Продолжительность финансового цикла характеризует организацию финансирования производственного процесса. С экономической точки зрения финансовый цикл представляет собой часть операционного цикла, не профинансированную за счет непосредственных участников производственного процесса. Увеличение финансового цикла составило 77,22 дней, что приводит к увеличению риска неплатежеспособности и возможности противостоять высоким затратам.

Поскольку продолжительность операционного цикла больше длительности финансового цикла на период оборота кредиторской задолженности, то увеличение финансового цикла обычно влечет увеличение операционного цикла, что оценивается как негативная тенденция.

Оборачиваемость собственного капитала снизилась на 0,35 оборота (с 1,32 до 0,97), что является положительной тенденцией, так как увеличивается количество прибыли на 1 грн. инвестированных средств.

В целом, анализ показал, что несмотря на некоторые негативные тенденции, предприятие имеет благоприятное состояние дел. ООО «Аквалит» вело правильную политику финансово-хозяйственной деятельности и успешно справилось с негативными последствиями экономической ситуации вызванной финансовым кризисом, не потеряло своих оборотов, и увеличило чистую прибыль и рентабельность предприятия.

Заключение

ООО «Аквалит» начинало свою деятельность, как небольшая торговая организация. Со временем предприятие развило собственную торговую сеть по Севастополю. У истоков предприятия стояли пять человек. Первое время все делалось их руками - в одном лице и руководители, и исполнители. В настоящее время в компании работает более 160 человек.

Предприятие является уникальным в своем роде в Севастополе, что обеспечивает абсолютно конкурентные свойства реализуемых товаров.

Целями ООО «Аквалит» является выход за пределы локального рынка, и завоевание лидирующей доли крымского рынка. ООО «Аквалит» не до конца использовал возможности своих товаров и рынков. Это обусловлено тем, что темпы роста объемов продаж ООО «Аквалит» ниже темпов роста емкости рынка. Итогом реализации стратегии ООО «Аквалит» должно стать улучшение финансово-экономических показателей деятельности предприятия, в том числе показателя рентабельности и выручки от реализации, как индикаторов конкурентоспособности предприятия.

Севастопольское предприятие «Аквалит», работающее на протяжении 5 лет, производит более 30 наименований сухих строительных смесей для наружных и внутренних работ. Имеет свою торговую сеть в г. Севастополе, состоящую из магазинов: «Горячий Аквалит» ул. Шабалина 27а, «Аквалит», ул. Н.Музыки 32, «Аквалит», ул. Соловьева 10, а также широкую сеть дилеров.

Анализ хозяйственной деятельности ООО «Аквалит» производился в разрезе хозяйственной деятельности его структурной единицы магазин «Горячий Аквалит».

Организационная структура данного предприятия соответствует потребностям инновационного развития предприятия и является целесообразной.

Анализ организационно-технического уровня предприятия показал, что оно соответствует стандартам. Продукция данного предприятия конкурентоспособна на рынке Украины. Предприятие обеспечивает товарами высокого качества население, строительные организации, посреднические фирмы и другие группы потребителей Украины и в частности Севастополя. ООО «Аквалит» имеет эксклюзивные договора на поставку продукции, производимой ведущими мировыми поставщиками. Предприятие является единственным в Севастополе, которое осуществляет прямые поставки от фирм-производителей, что обеспечивает абсолютно конкурентные свойства реализуемых товаров.

Анализ ассортимента продукции показал, что предприятие располагает значительным ассортиментом продукции. Динамика структуры спроса на продукцию, свидетельствует при увеличении объема реализации товарной продукции на 0,4 %, наблюдается значительный прирос объема продаж клеевых смесей для облицовочных работ, смеси для пола, новинок, фасадная штукатурно-шпаклевочной система, однако на многие позиции ассортимента спрос упал. Такое снижение по некоторым товарным позициям обусловлено расширением торговых площадей основных конкурентов -крупных строительных супермаркетов, таких как «Новая линия», «Добростой», «Нова площа», которые имеют возможность закупать товар по более низким ценам. При этом, увеличение объёмов реализации продукции свидетельствует о том, что данная продукция востребована на рынке и, несмотря на кризис, не теряет популярности.

Проанализировав деятельность ООО «Аквалит» можно сделать вывод о том, что за анализируемый период, произошел прирост объема товарооборота. Рост объема реализации продукции и снижение ее себестоимости увеличили прибыль предприятия. Это положительно сказалось на уровне рентабельности.

В целом, с финансовой точки зрения, на анализируемом предприятии за отчетный период произошли отрицательные сдвиги в структуре имущества, то есть предприятие стало менее мобильным. Финансовая устойчивость предприятии характеризуется как - нормальная финансовая устойчивость. То есть, на конец 2010 г. предприятие имеет такую ситуацию, в которой для покрытия запасов использует, помимо собственных оборотных средств, также и долгосрочные привлеченные средства. Такой тип финансирования запасов является «нормальным» с точки зрения финансового менеджмента. Нормальная финансовая устойчивость является наиболее желательной для предприятия.

Анализируемое предприятие является платежеспособным. Показатели деловой активности предприятия свидетельствуют об увеличении операционного и финансового циклов, что является негативной тенденцией. Снижение кредиторской пассивов характеризует финансово – хозяйственную деятельность предприятия с положительной стороны. Однако значительное сокращение оборачиваемости средств в расчетах (дебиторской задолженности) на предприятии характеризуется как отрицательная тенденция, и может говорить либо об снижении объема продаж, либо о снижении спроса на продукцию, либо же об увеличении дебиторской задолженности. Увеличение прибыли предприятия, а также неэффективное использование ресурсов свидетельствует о низком уровне деловой активности.

Коэффициент рентабельности совокупного капитала снизился по отношению к аналогичному показателю за предыдущий год. При этом рентабельность собственного капитала составляла на начало 2010 г. 9,39 грн. прибыли на 1 грн. собственного капитала, на конец года данный показатель увеличился и составил 14,42 грн. на 1 грн. капитала, что является очень положительной динамикой.

В целом, анализ показал, что, несмотря на некоторые негативные тенденции, предприятие имеет благоприятное состояние дел. ООО «Аквалит» вело правильную политику финансово-хозяйственной деятельности и успешно справилось с негативными последствиями экономической ситуации вызванной финансовым кризисом, не потеряло своих оборотов, и увеличило чистую прибыль и рентабельность предприятия. Однако ему необходима оптимизация структуры баланса, и поиск резервов для снижения себестоимости и операционных затрат.

Обеспечение повышения эффективности розничной торговли возможно за счет изыскания и реализации имеющихся резервов снижения издержек обращения. Под резервами снижения издержек обращения следует понимать объективную возможность их удешевления в результате управления факторами использования производственных ресурсов: опережающий сверхплановый прирост производительности труда по сравнению с приростом средней заработной платы; эффективное использование средств производства, соблюдения режима экономии.

Важнейшими источниками снижения издержек обращения являются: повышение производительности труда темпами, опережающими рост средней заработной платы; уменьшение затрат на перевозки, топливо, электроэнергию; сокращение административно-управленческих расходов; сокращение и ликвидация непроизводительных расходов и потерь.

Основным резервом увеличения прибыли ООО «Аквалит» является снижение условно-постоянных издержек. Так как именно они оказали самое большое негативное влияние на снижение показателей прибыли и рентабельности.

К основным резервам экономии издержек обращения для ООО «Аквалит» следуют отнести: рост товарооборота, равномерное и ритмичное обеспечение продажи товаров в плановом периоде; эффективное использование материально-технической базы торговли; внедрение прогрессивных форм обслуживания; повышение производительности труда; своевременный ввод в действие новых, дополнительных рабочих мест; соблюдение сроков ремонтов, инвентаризации; сокращение звенности товародвижения, простоя транспорта, большую механизацию погрузочно-разгрузочных работ; прогрессивную доставку товаров (тара-оборудование и т.н.); сокращение и ликвидацию потерь продукции и потерь по таре; ускорение оборачиваемости товаров; усиление контроля за расходами в разрезе отдельных статей с целью выявления затрат, на работающих на отдачу; разукрупнение статей; введение сплошного или выборочного учета издержек обращения; нормирование издержек с учетом нетоварной издержкоемкости, услугоемкости и др.

Для эффективного управления, предприятию целесообразно использовать его основные методы, такие как планирование и прогнозирование. Планирование и прогнозирование для данного предприятия являются приоритетными направлениями деятельности. Эффективная деятельность по этим направлениям позволит более рационально использовать ресурсы предприятия, предвидеть возможные последствия того или иного решения, повысить эффективность производства и улучшить финансовые показатели предприятия. Наиболее эффективно осуществлять эти действия позволяет анализ хозяйственной деятельности, наглядно показывающий динамику необходимых для принятия решения показателей.