Принятие решений в условиях определенности
В практике управления редко случается так, что руководитель в точности знает результат каждого из альтернативных вариантов выбора.
Немногие управленческие решения принимаются в условиях определенности. В условиях определенности известны исходы альтернатив и их вероятности. Задача сводится к выбору оптимальной альтернативы. На первом этапе формируется вербальная модель задачи принятия решения: определяется решаемая проблема, цель предстоящих действий (что, с помощью чего, где, когда и в какие сроки необходимо делать).
На втором этапе определяются условия внешней и внутренней среды. Элементам вербальной модели дают количественное описание для формализации задачи выбора. Содержание основных форм постановок задач приведено на рис. 5.9.
| Постановка задачи |
| Формализация |
| Вербальная (содержательная) Цель: что, к какому сроку, кому, где сделать Условия: активные ресурсы, обстановка, ограничения на порядок использования ресурсов Найти: возможные и наилучшие способы решения проблемы |
| Формальная (математическая) Дано: целевая функция, переменные и параметры, моделирующие предпочтения ЛПР. Ограничения на переменные и параметры, требуемый тип экстремума Найти: совокупность значений переменных, доставляющий заданный экстремум функции |
| Интерпретация |
Рис.5.9. Содержание основных форм постановки задачи
Вербальная постановка задачи удобна для целостного представления о подходах к решению проблемы.
При выборе альтернативы необходимо учитывать по возможности все существенно влияющие факторы, такие как вероятность успеха, оценка успеха, вероятность неудачи, потери от неудачи.
Максимум полезности в этом случае определяется по формуле:
П = (Ву • Оу) - (Вн • Он),
где П - полезность альтернативы;
Ву - вероятность успеха;
Оу - оценка успеха;
Вн - вероятность неудачи;
Он — оценка неудачи.
Дата добавления: 2015-08-11; просмотров: 925;