О создании АО;

Утверждение устава АО;

О размере уставного фонда после завершения подписки на акции;

Выборы руководящих органов АО.

После этого осуществляется регистрация АО.

Известный экономист Г. Берл предложил типы предприятий, которые являются подвижными, переменчивыми, не требуют больших капиталовложений, имеют индивидуальный характер деятельности:

инкубатор – предприятие, которое обеспечивает малым ПП необходимое состояние делового климата (помещение, оборудование, консультативный совет);

Надомный бизнес (тренерская работа, настройка пианино, работа экскурсовода, обработка корреспонденции), требует наличие телефона, компьютера;

ПП, выполняющие заказы почтой;

Передвижные или временные торговые точки (продаются одежда, обувь, парфюмерия, продукты питания);

Торговля на вечеринках и по образцам.

Разработка технико-экономического обоснования и бизнес-плана

При создании предприятияПП, связанного с производственной деятельностью, целесообразно разрабатывать технико-экономическое обоснование ПП (ТЭО). В его состав включается:

1. Анализ спроса на продукцию, товары или услуги, планируемые к производству.

2. Производственные показатели:

2.1. Наличие конструкторской, технологической и др. требуемой документации.

2.2. Производственная программа.

2.3. Перечень необходимых для выполнения программы машин, оборудования, инструментов, сырья и материалов.

2.4. Наличие производственных мощностей или проект их создания.

2.5. Имеющееся в наличии оборудование и др. элементы основных производственных фондов.

2.6. Рентабельность отдельных видов продукции или услуг.

3. Финансовые показатели:

3.1. Намечаемая выручка от реализации.

3.2. Размер материальных затрат.

3.3. Отчисления в бюджет.

3.4. Фонд оплаты труда.

3.5. Чистая прибыль.

4. Социальные показатели:

4.1. предполагаемая численность работников.

4.2. Ожидаемый размер оплаты труда.

4.3. Средняя реализация на одного работающего.

4.4. Возможность использования труда инвалидов и пенсионеров.

Важным документом, предваряющим начало деятельности предприятияПП, служит бизнес-план. Структура и содержание его строго не регламентированы.

Раздел 1 «Цели и задачи предпринимательской сделки». Главная цель бизнеса – получение прибыли. Кроме этого, в поле зрения предпринимателя должны находится социальные цели, повышение его статуса, специальные цели и задачи. Планируя сделку, следует прежде всего определить, на какую сумму прибыли можно рассчитывать. Важно учесть фактор времени. Необходимо знать, как прибыль распределится во времени, не окажется ли она слишком запоздалой с учетом потребности предпринимателя в денежных средствах и воздействия инфляции.

При первоначальной оценке целесообразности предпринимательского проекта необходимо также учесть, что сумма полученной прибыли должна быть выше той, которую мог бы получить предприниматель по вкладу в банке.

Раздел 2 «Обобщенное резюме, основные параметры и показатели бизнес-плана».Этот раздел представляет собой основные идеи и содержание плана в миниатюре. Он создается и уточняется по мере проработки плана, а завершается лишь после составления бизнес-плана в целом.

В этом разделе представлены: генеральная цель проекта; краткая характеристика продукта, конечного результата намечаемого плана и их отличительные особенности; пути и способы достижения поставленных целей; сроки осуществления проекта; затраты, связанные с его реализацией; ожидаемая эффективность и результативность; область использования результатов.

Показатели обобщенного резюме: общие сводные показатели (объемы производства и реализации; выручка; собственные и заемные средства; прибыль, рентабельность) и специальные показатели (качество реализуемых товаров, их отличительные свойства, приспособленность к особым вкусам и запросам потребителей; срок окупаемости вложений; низкая степень риска; гарантированность получения планируемого результата).

Раздел 3 «Характеристика продукта, товара, услуг». Здесь должны быть зафиксированы: наглядные данные, позволяющие с требующей полнотой «осязать» продукт (опытный образец), или его характеристики: описания, модели, фотографии; сведения о круге потребителей и потребностях. Которые он будет удовлетворять (прогноз платежеспособного спроса на товар; данные о регионах, группах населения, организациях, которые станут покупателями продукта; данные о динамике ожидаемого потребления товара по временным периодам); прогноз цен, по которым предполагается реализовать продукт.

Раздел 4 «Анализ и оценка конъюнктуры рынка сбыта, спроса, объемов продаж».В этом разделе предопределяются объемы производства и продаж товаров по временным периодам реализации проекта.

Исследования, анализ, оценка рынка в процессе подготовки бизнес-плана опираются, с одной стороны, на предположения (носят прогностический характер), а с другой – на предварительную договоренность с потенциальным покупателем или с торговыми организациями.

Разные ситуации возникают в зависимости от размеров и сроков проектов. В случае кратковременных мелких проектов можно с высокой степенью достоверности установить круг покупателей, что позволяет сделать вывод об объемах продаж.

При долговременных крупных проектах определение изменения спроса на товар, его продажи будет происходить на основе предположений, прогнозов.

Наряду с расчетно-аналитической оценкой рынка сбыта бизнес-план должен предусматривать способы активизации рынка посредством маркетинговой деятельности. При разработке 4 раздела необходимо учитывать наличие конкурентов, их способности и ценовую политику. С этой целью работа над бизнес-планом должна включать корректировку прогнозируемого объема продаж с учетом конкуренции.

Раздел 5 «План (программа) действий и организационные меры». Программа действий включает:

§ маркетинговые усилия (реклама, определение рынка сбыта, контакты с потребителем, учет его запросов);

§ осуществление производства продукции;

§ закупку, хранение, транспортировку, реализацию товаров;

§ обслуживание покупателя в процессе продажи товара и после его продажи.

Организационные меры составляют неотъемлемую часть программы действий и включают в себя:

· способы управления реализацией бизнес-плана;

· организационные структуры управления проектом;

· методы координации действий исполнителей.

В числе организационных – меры по установлению специальных форм оплаты труда, стимулирования, набора и подготовки кадров, учета и контроля.

Раздел 6. «Ресурсное обеспечение сделки».Он содержит сведения о видах и объемах ресурсов, необходимых для осуществления проекта, об источниках и способах получения ресурсов.

Ресурсное обеспечение охватывает: материальные ресурсы (материалы, полуфабрикаты, сырье, энергия, здания, оборудование), трудовые, финансовые (текущие денежные средства, капиталовложения, кредиты, ценные бумаги), информационные ресурсы (статистическая, научно-техническая информация).

Раздел 7 «Эффективность сделки». Является завершающим разделом бизнес-плана. В нем приводится сводная характеристика эффективности предпринимательской сделки (прибыль и рентабельность). Кроме того, учитывается социальная и научно-техническая эффективность (получение новых научных результатов).

Для подготовки решения о целесообразности вложения средств применяют следующие показатели:

1. Чистая текущая стоимость (интегральный эффект) – это разность совокупного дохода от реализации продукции, рассчитанного за период реализации проекта, и всех видов расходов за тот же период времени с учетом фактора времени (т.е. с дисконтированием разновременных доходов и расходов).

2. Рентабельность исчисляется как отношение чистой прибыли к капитальным вложениям или как отношение чистой прибыли к акционерному капиталу. Рассчитывается для каждого года реализации проекта и как среднегодовая величина.

3. Внутренний коэффициент эффективности (внутренняя норма доходности) определяется как такое пороговое значение рентабельности, которое обеспечивает равенство нулю интегрального эффекта, рассчитанного за экономический срок жизни инвестиций. Проект считается рентабельным, если внутренний коэффициент эффективности не ниже исходного порогового значения.

4. Период возврата капитальных вложений (срок окупаемости инвестиций) – представляет собой количество лет, в течение которых доход от продаж за вычетом функционально-административных издержек возмещает основные капитальные вложения. Период возврата рассчитывается с дисконтированием и без него.

5. Максимальный денежный отток – это наибольшее отрицательное значение чистой текущей стоимости, рассчитанной нарастающим итогом. Этот показатель отражает необходимые размеры финансирования проекта и должен быть увязан с источниками покрытия всех затрат.

1.Норма безубыточности – минимальный размер партии выпускаемой продукции, при которой обеспечивается «нулевая прибыль», т.е. когда доход от продаж равен издержкам производства.

6.

где V кр – норма безубыточности или критический объем производства (в натуральных показателях);

FC - постоянные издержки; P - цена; VС уд - удельные переменные издержки.

Для приведения разновременных затрат и эффектов используется норма дисконта (Е), равная приемлемой для инвестора норме дохода на капитал. Определяется коэффициент дисконтирования для постоянной нормы дисконта:

где t - номер шага расчета.

Несколько иная структура бизнес-плана приводится для получения кредита в банке. Разделы следующие: