Тема 3. Формы посредничества во внешнеторговых транспортных операциях.
Процесс транспортировки внешнеторговых грузов обладает сложной структурой и состоит из множества операций. Из их числа можно выделить грузовые операции, которые не выполняются непосредственно ни грузовладельцем (экспортером или импортером), ни перевозчиком.
Перевозчики предпочитают работать с уже «готовыми» в технологическом, коммерческом и правовом отношении грузами. Грузовладельцы, наоборот, заинтересованы в получении максимально гибкого сервиса, который предполагает большой объем предварительных консалтинговых услуг, учет отраслевой специфики перевозимого груза, учет ритмичности производства и потребления и т.д.
Отличие логистики от экономики транспорта: логистика рассматривает не перевозку как таковую, а именно потоковые процессы. Поток – это движение ресурсов в бизнес-процессе конкретной фирмы. Учитывается специфика: ритмичность производства и особенности процессов снабжения, сбыта (продаж) и складирования. Для транспортных компаний это неинтересно, т.к. влечет за собой дополнительные расходы.
Для того чтобы свести в единое целое интересы грузовладельцев и перевозчиков, на транспортных рынках активно действуют транспортные посредники, т.е. в ходе транспортировки грузов возникает специфический вид посреднических услуг. Для грузовладельца (экспортера) доставка товара является обязанностью согласно условиям внешнеторгового контракта. При этом основной задачей экспортера или импортера являются знания в областях:
1. Отраслевой специфики перевозимого товара (лесопромышленная продукция, металлургия, химическая промышленность и т.д.)
2. Состояния внутренних и международных рынков продаваемого продукта (отпускные цены продукции, основные потребители и конкуренты, основные поставщики и др.)
3. Правового регулирования ВЭД в конкретной отрасли (тарифное, нетарифное, государственные контролирующие органы и т.д.)
Помимо этого, для успешного выполнения обязательств по доставке товара экспортеру необходимо знать:
· состояние внутренних и международных транспортных рынков;
· международное законодательство и национальные нормы отдельных стран в сфере перевозок;
· характеристики транспортных средств;
· технологию документооборота при выполнении отдельных транспортных операций;
· принципы построения тарифов и условия оказания различных услуг по доставке товара.
Внешнеторговая перевозка в большинстве случаев является смешанной и может предполагать использование тех или иных ТТС. Поэтому число участников доставки (компаний) может составлять до 10 и более (как минимум, - это представители авто- и железнодорожного транспорта, сухопутные и морские терминалы, судоходные линии и т.д.). При этом с каждым участником должна быть принципиально согласована возможность и стоимость оказания услуг, если необходимо – произведена их предоплата (услуги портовых служб, железнодорожные услуги), организована диспетчерская координация действий. Очевидно, выполнение всех этих операций является весьма трудоемким и требующим отвлечения значительных финансовых ресурсов. Поэтому по мере развития внешней торговли их выполнение стало осуществляться отдельными компаниями и постепенно выделилось в самостоятельную отрасль.
(*) Из-за требований по предоплате у посреднических компаний, как правило, бывают значительные дебиторские и кредиторские задолженности.
Главной особенностью посреднических фирм является не форма договора (поручения или комиссии), а то, что они опосредованно связывают рынки товарных и транспортных услуг, профессионально владея опытом работы на тех и на других. С развитием международного разделения труда и аутсортинга посреднические функции перестали играть вспомогательный характер и заняли соответствующее их роли и значению место в транспортном обеспечении ВЭД.
Классификация видов посредничества:
Существует несколько подходов к классификации посреднической деятельности на транспорте. Первый подход предполагает классификацию посреднических фирм по следующим признакам:
1. Кому оказываются посреднические услуги (грузовладельцу, перевозчику, владельцу транспортных средств, терминалу и т.д.)
2. Где оказываются услуги (в стране ли группе стран, в определенном регионе ли транспортном узле, внутрипортовое экспедирование и т.п.)
3. С какими видами транспорта связана деятельность посредников.
По этим принципам можно выделить следующие виды посреднической деятельности:
Вид посредничества | Клиент | Объект работы | Содержание деятельности |
экспедирование | грузовладелец | груз | - организация доставки груза |
судовое агентирование | перевозчик | судно | - обработка судна в порту; - снабжение судна запасами; - прохождение судовой комиссии |
фрахтовое агентирование | перевозчик | судно | - продажа услуг перевозчика; - оформление документов; - информационное сопровождение |
брокерская деятельность | перевозчик | судно | - продажа услуг перевозчика; - купля-продажа судов |
хранение грузов | экспортер (грузовладелец) | складские мощности | - операции с грузом при сохранении его количества и качества |
стивидорные работы | перевозчик (экспортер) | транспортные средство | - погрузка и разгрузка судов и транспортных средств |
лизинговые операции | Производитель транспортных средств | транспортные средство | - сдача контейнеров, трейлеров и полуприцепов в аренду перевозчикам |
сюрвейерские и тальманские услуги | экспортер, терминал, перевозчик | груз | - тальманский счет груза при ПРР; - осмотр грузов и контейнеров; - маркировка грузовых мест; - отчет о повреждении груза |
В целом все многообразие транспортных посредников можно разделить на два подвида:
1. экспедирование;
2. агентирование.
Содержанием деятельности посредника, как правило, является организация перевозки либо сопутствующих операций по доставке товаров. Принципиальное отличие в том, что экспедитор действует в интересах грузовладельца, а агент – в интересах перевозчика либо владельца транспортной инфраструктуры (терминала, склада и т.д.)
Второй подход предполагает классификацию посредников с позиции стратегического менеджмента. Данный подход основан на классификации компаний по двум основным признакам:
1. Специализация на определенной стратегической единице бизнеса (СЕБ).
2. Стадия структурного развития компании (т.е. развития организационной структуры управления или ОСУ).
СЕБ – это внутрифирменная организационная единица, выделяемая по следующим показателям:
- используемые активы;
- специфика бизнес-процесса;
- структура себестоимости и принцип формирования дохода компании (принцип построения тарифов).
СЕБ – это внутрифирменная организационная единица, выделяемая по следующим показателям:
- используемые активы;
- специфика бизнес-процесса;
- структура себестоимости и принцип формирования дохода компании (принцип построения тарифов).
Бизнес - единица | Нематериальные активы | Основные средства | Содержание деятельности | Структура дохода |
Транспортно – экспедиторские услуги | не требуются | не требуются | организация и сопровождение доставки товаров | фиксированная ставка за единицу груза |
Услуги таможенного брокера | лицензия таможенного брокера | обеспечение уплаты таможенных платежей (50 млн. руб) | декларирование товаров, уплата пошлин | фиксированная ставка за декларацию |
Организация автомобильных перевозок | лицензии на различные виды перевозок | парк тягачей и полуприцепов, автохозяйство | автомобильные перевозки грузов и контейнеров | ставка на 1 км пути за единицу груза |
Организация железнодорожных перевозок | свидетельство оператора ж/д РФ | парк полувагонов и платформ | предоставление вагонов для перевозки по железной дороге | Ставка за единицу подвижного состава на кругорейс |
Складские услуги | лицензия на осуществление складской деятельности | складские помещения, перегрузочная техника | хранение, перевалка, перетарка и т.д. | Ставки на массу, объем или единицу груза |
Линейное агентирование | не требуются | не требуются | продажа фрахта и информационное сопровождение | Ставка в % от стоимости груза |
Стадии структурного развития компании (автор концепции – Альфред Чандлер):
1. Простая структура управления компанией.
2. Функциональная структура.
3. Филиальная структура.
Простая структура:
Фирмы с простой структурой состоят из одного предпринимателя, реализующего какой-либо один товар или услугу. Предприниматель лично управляет деятельностью каждого служащего, т.е. отсутствуют руководители подразделений. Функции стратегического управления и коммерческая работа совмещаются с оперативной работой.
Функциональная структура:
Предприниматель заменяется дополнительной группой управляющих по функциональному принципу: продажи (коммерческий директор), финансы (финансовый директор), оперативная работа (заместитель директора по работе с клиентами), персонал и т.д. При этом специфика деятельности не выходит за рамки одной бизнес-единицы (отрасли или вида услуг).
Филиальная структура:
Руководитель управляет производственными линиями в нескольких единицах бизнеса (отраслях). По сути эти единицы бизнеса представляют собой самостоятельные предприятия с функциональной стадией структурного развития.
Пользуясь данным методом классификации, можно классифицировать транспортно-посреднические компании следующим образом:
|
филиальная | ТЭК - мультимодальный оператор | |||||||
функциональная | АТП | агент линии | ||||||
простая | внутрипортовый экспедитор | - | перевозчик ИЧП | - | - | - | ||
экспедиро вание | таможенное оформление | автоперевозки | ж/д перевозки | складские услуги |
|
I. В сфере транспортного посредничества компании с простой структурой управления могут быть следующие:
1. ИП в сфере автоперевозок;
2. небольшие экспедиторские компании, специализирующиеся на услугах по внутрипортовому экспедированию (штат сотрудников – 5-7 человек).
II. Компании с функциональной структурой (такую структуру могут иметь компании любой сферы бизнеса, штат – 20-50 человек):
1. экспедиторские компании (со специализацией по отделам);
2. крупные АТП (имеют свои автомашины и различные отделы).
III. Компании с филиальной структурой – крупнейшие представители рынка (штат – от 200 человек и более; принципиально наличие активов).
ТЭК с филиальной структурой:
1. Модуль
2. Союзхимтранс
3. Трансбизнес
4. Восход
5. Русмарин
Морские судоходные линии:
1. Maersk
2. CMA CGM
3. Evergreen
4. Hapag Lloyd
5. APL
6. OOCL
Крупные АТП:
1. Миларин
2. Трансэк
Железнодорожные перевозчики:
1. Трансгарант
2. Русская тройка
3. А-транс
4. Трансконтейнер
Складские компании:
1. Янино (для ПЛП)
2. Логистика-терминал (для ПКТ)
3. Конквест
Таможенные брокеры:
1. Трансбизнес
2. Стерх
3. Статут
4. Аровист
5. Ростэк
Дата добавления: 2015-07-24; просмотров: 2020;