Технико-экономическое обоснование производственной программы (ТЭОПП)

ТЭОПП позволяет обеспечить сбалансирование ресурсов. Основной ТЭО является определение спроса на продукцию, который учитывает экономическое потребление в стране.

В рыночной экономике при ТЭО предприятие выбирает одно их двух направлений:

1. Сокращение номенклатуры выпуска изделий с максимальным увеличением объема выпуска отдельных изделий (специализация).

2. Освоение новых направлений деятельности и реализации принципа диверсификации.

Выбор направлений зависит от принадлежности предприятия к определенному типу:

1. Предприятие технологического типа – которые имеют развитую современную технологию: могут производить традиционную продукцию, улучшая ее качество и снижая издержки.

2. Предприятие коммерческого типа – которые имеют сведения о спросе и предложении и умеют налаживать новые коммерческие связи. Эти предприятия должны использовать принцип диверсификации.

3. Предприятие маркетингового типа – которые имеют возможность влиять на спрос. Эти предприятия должны выпускать изделия для конкретных секторов потребления.

После выбора направления развития в производственной программе необходимо обосновать потребность в ресурсах для ее выполнения.

Потребность в материальных ресурсах определяется укрупненным видам материалов в натуральных показателях. Потребность в топливе, энергии на технические цели определяем исходя из объема производства и фактических норм расхода ресурсов за прошлый период с учетом поправки на условия эксплуатации.

Для увязки ПП с имеющимися производственными мощностями предприятие разрабатывает баланс производственной мощности (ПМ) и планирует ее изменение в течение рассматриваемого периода времени.

ПМ на конец периода рассчитывается по формуле:

М_к = М_н + М_пр + М_ст + М_рт + М_на – М _выб, где

М_н - мощность на начало периода (входная мощность)

М_пр – рост мощности за счет внутрипроизводственных резервов

М_ст – рост мощности за счет нового строительства

М_рт – рост мощности за счет реконструкции и технического перевооружения производства

М_на – рост или снижения мощности при изменении номенклатуры и ассортимента выпускаемых изделий

М _выб – снижение мощности за счет ее выбытия.

В настоящее время на большинстве предприятий основным фактором роста ПМ является М_пр (рост мощности за счет внутрипроизводственных резервов). Остальные факторы роста ПМ связаны с большим объемом инвестиций.

Рост ПМ за счет внутрипроизводственных резервов включает следующие направления:

1. Модернизация оборудования.

2. Совершенствование организации труда.

3. Сокращение времени работ.

4. Лучшее использование времени работы оборудования.

5. Повышение квалификации рабочих.

6. Развитие системы материального стимулирования.