Цели, задачи и инструменты системы сервейинга

На систему постоянно воздействуют разнонаправленные силы: с од­ной стороны, имеет место стремление системы к самосохранению, прояв­ляющееся в том, что любая экономическая система (например, предпри­ятие по изготовлению строительных материалов) предпочитает не изме­нять налаженный ритм производства, сохранять как можно дольше сло­жившийся ассортимент товарной строительной продукции и т. п., поскольку при прочих равных условиях это способствует снижению издержек и максимизации прибыли и, кроме того, функционирование такого предпри­ятия становится более предсказуемым и стабильным. Однако, одновре­менно па предприятие воздействуют «возмущающие» факторы, объектив­но побуждающие предприятие к изменениям (изменение конъюнктуры рынка, появление новых технологий и т. д.).

Первые из указанных факторов являются внутренними, они направлены на сохранение системы в существующем виде. При этом более высокой способностью к самосох­ранению обладает та система, связи между элементами которой являются более прочными и тесными (например, система массовой застройки жилья).

Вторые факторы, воздействующие на систему, являются внешними. Они вызывают изменения, преодоление которых возможно за счет совершен­ствования структуры, гибкости, замены элементов и изменения связей между ними.

Соотношение между свойствами сохраняемости и изменчивости в каж­дой системе должно быть таким, чтобы обеспечивалось наиболее эффек­тивное и устойчивое ее функционирование с сохранением необходимой экономической надежности.

Управление определяется как процесс волеобразования и реализации воли, то есть это не что иное, как процесс решения проблем по дости­жению поставленных целей. Важнейшими целями экономики недвижимо­сти являются:

стоимостные (денежные) цели — ожидаемые в будущем финансовые результаты (прибыль, ценность капитала, доходность, поток денежных поступлений, наличие оборотных средств и др.);

потребительские целы — достижение определенных материальных це­лей посредством реализации производственных задач (жилищное строи­тельство, реконструкция здании и сооружений, коммерческая недвижимость, недвижимость для временного проживания, сооружения смешанного назначения и др.);

социальные цели — социальная обязанность субъекта предпринима­тельской деятельности перед обществом (разработка проекта и его реали­зация в соответствии с социальной и исторической установкой общества, задачи по защите окружающей среды, ландшафтно-композиционные осо­бенности территории, использование материалов и конструкций с учетом запросов местных заказчиков, оплата налогов и др.)

Стоимостные и социальные цели реализуются только через потреби­тельские цели.

Управление недвижимостью является постоянным и коммуникацион­ным процессом и в широком смысле может быть представлено как процесс планирования со следующими последовательными этапами:

-анализ и постановка проблемы;

-поиск альтернатив решений;

-оценка и принятие решений (экспертиза решений).

В узком смысле управление может быть представлено как процесс реализации проекта, включающий этапы:

проведение в жизнь выбранной альтернативы;

становление и контроль;

процесс эксплуатации с этапами функционирования и развития объек­та недвижимости.

Планирование в теории сервейинга занимает центральное место и представляет собой регулярно повторяющийся процесс принятия решений, в котором имеют место различные виды управленческой деятельности.

Реализация есть часть процесса планирования, состоящего из этапов разработки детального плана реализации, самой реализации и контроля, включающего комплекс мероприятий по анализу вероятных отклонений от запланированных показателей.