Управление стоимостью

Под управлением стоимостью понимается:

· планирование требуемых для выполнения проекта ресурсов;

· оценка стоимости ресурсов;

· формирование бюджета проекта;

· контроль стоимости.

Укрупненная оценка стоимости проекта осуществляется при разработке концепции проекта (бизнес-план проекта). Более детальная оценка стоимости осуществляется при обосновании проекта (технико-экономическое обоснование (ТЭО) проекта). Стоимостное планирование, или бюджетирование, применяется при планировании и реализации проекта. Окончательная оценка стоимости проекта осуществляется при его завершении.

Виды бюджетов, составляемых на разных стадиях выполнения проектов, представлены в табл. 1.3.

Таблица 1.3

Виды бюджетов

Исполнители проектов стремятся обеспечить гарантию не только возврата денежных средств, но и получения дохода. В соответствии с Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования (утверждены Госстроем РФ, Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госкомпромом РФ № 7&12/47 от 31.03.94) основными методами оценкиявляются:

· метод чистого дисконтированного дохода;

· метод срока окупаемости;

· метод индекса доходности и рентабельности проекта;

· метод внутренней нормы доходности;

· расчет точки безубыточности проекта.