Матричная структура

Матричная структура рекомендуется для такого производства, в котором нет невозможности реализовать разделение труда, а также для сложного, наукоемкого производства товаров, информации, услуг и знаний (см. рис. 21).

Схема предусматривает создание двух ветвей связей подчинения: административную - от непосредст­венного общего руководителя проекта и функциональную от специалистов, которые могут и не находиться в подчинении у того же руководителя (это могут быть специалисты консультаци­онной фирмы или организации, лучшей в данной отрасли).

Рис. 21. Матричная структура