Додаткова. 1. Маркетингові стратегії диверсифікації

2. [11, с.321-346]

3. [12, с.303-321]

4. [13, с.98-123]

1. Маркетингові стратегії диверсифікації

Диверсифікацій ний ріст – вихід підприємства в нові для нього сфери бізнесу. Розрізняють такі види:

1.Концентрична (вертикальна) диверсифікація – підприємство починає виробляти нові товари, які в технологічному та/або маркетинговому аспекті пов’язані з існуючими товарами

2.Горизонтальна диверсифікація передбачає випуск підприємством нових товарів, які технологічно не пов’язані з існуючими, але призначені для існуючих клієнтів (споживачів) підприємства. Переваги горизонтальної диверсифікації полягають у тому, що вона дає змогу найбільш всебічно урахувати потреби споживачів певного ринку, досягаючи при цьому ефект синергізму (синергії). Синергізм діяльності виявляється тоді, коли кілька різновидів бізнесу у сукупності дають значно більший ефект, ніж подинці. Математичний ефект синергізму описується так «два додати два буде п’ять».

3.Конгломеративна диверсифікація – розроблення і виробництво нових товарів, які жодним чином не пов’язані з існуючою діяльністю підприємства, ні з його ринками збуту.

Питання до теми

1. Маркетингові стратегії диверсифікації

2. Різновиди маркетингової стратегії диверсифікації, їх переваги та недоліки.

Тема 7. Маркетингове стратегічне управління портфелем бізнесу

підприємства

Мета – познайомитись з маркетинговим інструментарієм управління портфелем бізнесу фірми: різновидами та порівняльною характеристикою, застосовувати матриці БКГ, «Мак-Кінсі — Дженерал Електрик».

План

1. Сутність маркетингового управління портфелем бізнесу фірми.

2. Стратегічна модель М. Портера

3.Матриця Бостонської консультативної групи (матриця росту)

4. Матриця «Мак Кінсі – Дженерал Електрик» (матриця привабливості ринку).

Література

Основна

1. [2, с. 47-58]

2. 4, с. 113-135]

3. [6, с. 87-137]