Управление издержками предприятия с целью их минимизации

Каждое предприятие стремится к получению максимально возможной прибыли и здесь помимо фактора роста объемов производства продукции выдвигаются проблемы как продвижения продукции на незаполненные рынки, снижение эксплуатационных издержек производства.

Управление издержками производства на предприятии является составной частью управления предприятием в целом, и львиная доля ответственности ложится на менеджеров предприятия.

Снижение издержек позволяет:

- снизить риск и стать банкротом;

-получить бонусы в виде премии;

-повысить конкурентоспособность продукции и предприятия в целом;

-решать многие социальные проблемы, в т.ч. строительство жилья, отдых работника и его семьи.

-дает возможность начать диверсификацию продукции, а для этого нужны средства для приобретения и обновления основных средств.

Каждое предприятие разрабатывает перспективную программу на ближайшие 5-15 лет, где содержание и сущность комплексной программы по снижению издержек производства зависит от специфики предприятия, текущего состояния и перспективы развития.

В данной программе должны быть отражены следующие моменты:

1. комплекс мероприятий при более рациональном использовании материальных ресурсов, т.е. программа должна предусматривать разработку или пересмотр удельных норм расхода на единицу продукции материальных ресурсов, а также, в ней должна быть отражена влияние новой техники и технологии, информационной технологии и передового опыта родственных предприятий.

2. мероприятия, связанные с определением и поддержанием оптимального размера предприятий, позволяющие минимизировать затраты в зависимости от объемов производства.

3. мероприятия, связанные с улучшением использования основных фондов, т.е. освобождение предприятия от излишних машин и оборудования, сдача имущества в аренду, консервация реализации излишнего имущества, а если позволяют финансовые возможности, то ликвидация старых машин и оборудования и приобретение более современных, прогрессивных, позволяющих увеличить объем производства и соответственно минимизировать затраты. Например, Энергосервис.

4. мероприятия, связанные с улучшением использования рабочей силы, т.е. разработка норм численности, норм обслуживания, норм управляемости, повышения уровня квалификации работающих, увеличения зон обслуживающих, совмещение профессий и т.д. Все это направлено на снижение численности работников, безусловно, при этом должны быть улучшены условия труда, внедрение автоматизированных и информационных технологий и рассмотрены проблемы поощрения мотивации, высокопроизводительного труда.

5. мероприятия, связанные с совершенствованием организации производства и труда как углубление концентрации, специализации, кооперировании, комбинировании, диверсификации производства, внедрения научной организации труда (НОТ) и т.д.

Кроме того, комплекс программ по снижению издержек, производства должна иметь четкий механизм, сроки и ответственных за ее реализацию.

Необходимо предварительно определить, какой экономический эффект будет получен и следует также рассмотреть, что внедрение только отдельных мероприятий по снижению издержек производства дает определенный экономический эффект, но решающих проблему в целом следует воздержаться от их внедрения.