Современные особенности деятельности международных корпораций

Организационная оболочка международной корпорации, с ее национальным или межнациональным ядром и большим количеством дочерних и иных организаций, явилась наиболее подходящей формой для современного международного разделения труда.

Обобществляя труд и капитал в мировом масштабе, ведущие международные корпорации создают международное производство, оптимизируя издержки производства, повышая конкурентоспособность. В результате они выходят на новый уровень глобальных корпораций.

Они концентрируют всю мощь современного мирового финансового капитала. Значительную долю международного производства, в том числе основную часть наукоемкого, контролируют приблизительно 500 наиболее мощных ТНК. В наибольшей степени к глобализации тяготеют химическая, электротехническая, электронная, нефтяная автомобильная, информационная и банковские отрасли.

Стратегия международной корпорации является глобальной. Для поведения компании на мировых рынках характерно:

· рассмотрение рынка и конкуренции с мировых позиций;

· хорошее знание своих конкурентов и методов ведения глобальной конкурентной борьбы;

· осуществление своей деятельности в общемировом или крупном региональном масштабе;

· направление значительной части своих прибылей на НИОКР, прежде всего, на изучение высокотехнологичных производств;

· интегрирование своих предприятий и производственных филиалов в единую международную сеть управления;

· заключение интеграционных соглашений с другими ТНК.

ТНК господствуют во всех сферах мировой экономики: производстве, финансах, технологии, услугах. По сферам интересов ТНК распределяются следующим образом: около 60% – промышленность; 37% – услуги; 3% – базовые (добывающие и сельское хозяйство) отрасли. На долю ТНК приходится 30% промышленного производства, 50% международной торговли, 90% ПЗИ, 95% патентов и лицензий. В международном кредите господствует 50 ТНБ, в страховых операциях – 30 ведущих компаний, в рекламном деле – 20 ведущих мировых агентств, в воздушных перевозках – 25 международных авиатранспортных компаний [12 с.366].

В 90-е гг. в среднем 45% общего объема продаж ТНК приходится на экспорт. ТНК охватывают 90% мировой торговли пшеницей, кофе, кукурузой, лесоматериалами, табаком, джутом и железной рудой, 85% – медью и бокситами, 80% – чаем и оловом, 75% – натуральным каучуком и сырой нефтью [15, 21 с.15].

Велика в экспорте этих стран роль поставок и услуг от отечественных компаний своим зарубежным филиалам. Во второй половине 80-х гг. на подобную внутрифирменную торговлю приходилось от 14 до 20% экспорта США; 23-29% – Японии и
24-28% – ФРГ.

По данным американского журнала «Форчун», главную роль 500 крупнейших ТНК мира играют четыре комплекса: электроника, нефтепереработка, химия и автомобилестроение. Их продажи составляют около 80% общей активности и пятисот «грандов». Весьма характерна регионально-отраслевая направленность инвестиций ТНК. Как правило, они делают капиталовложения в отрасли обрабатывающей промышленности новых индустриальных стран и относительно развитых и развивающихся государств. В этом случае идет конкурентная борьба за инвестиции стран – получателей капитала. Для беднейших стран политика иная – ТНК считают целесообразным осуществлять там капиталовложения в добывающую промышленность, но главным образом наращивать товарный экспорт. В этом развертывается жесткая конкурентная борьба между ТНК за продвижение своих товаров на местные рынки.

Особенности современного этапа развития ТНК проявляется в двух противоположных тенденциях: в обострении конкуренции между ними; в возникновении взаимных отношений сотрудничества.

Отношения взаимного сотрудничества между различными ТНК может выражаться в следующих формах:

1. Международная межфирменная кооперации.

2. Стратегический альянс.

3. Стратегические семьи.

4. Стратегические системы.

5. Международные слияния и поглощения.

6. Международные переплетения ТНК.

Положительные и отрицательные моменты присутствия ТНК в развивающихся странах:

· Позитивные: