Классификация типов проектов. - классификация типов проектов по уровню проекта; - Проект

- классификация типов проектов по уровню проекта; - Проект

- по масштабу проекта; - малые - допускают ряд упрощений в процедуре проектирования и реализации, формировании команды проекта;мегапроекты - это целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и отпущенным на их выполнение временем.; сложные проекты подразумевают наличие технических, организационных или ресурсных задач, решение которых предполагает нетривиальные подходы и повышенные затраты на их решение;

- по сложности; - простой; организационно-сложный; технически сложный; комплексно-сложный

- по срокам реализации; - краткосрочный обычно реализуется на предприятиях по производству новинок различного рода, опытных установках, восстановительных работах., среднесрочный, долгосрочный

- по требованиям к качеству; - Бездефектный

- по характеру участников; - Отечественный; государственный; территориальный; местный.

- по объему инвестиционной деятельности; - Финансовый; Инвестиционный.

- по главным причинам возникновения проекта. - Открывшиеся возможности

Содержание фаз жизненного цикла проекта

- Содержание фазы Инициация; - проекты инициируются во время возникновения потребностей, кот. следует удовлетворять. Инициация проекта, как правило, включает в себя следующие стадии: формулирование результата проекта, целеполагание, принятие решения о начале проекта или отказе от него, определение приоритетности проекта в спектре других работ, назначение проект-менеджера, утверждение даты начала проекта

- содержание фазы Планирование; - это определение путей, методов и средств достижения поставленных целей. Группа процессов планирования включает в себя следующие виды работ: разработка плана управления проектом, планирование содержания, определение содержания, создание иерархической структуры работ, определение состава операций, определение взаимосвязей операций, оценка ресурсов операций, оценка длительности операций, разработка расписания, стоимостная оценка, разработка бюджета расходов, планирование качества, планирование человеческих ресурсов, планирование коммуникаций, планирование управления рисками, анализ рисков, планирование реагирования на риски, планирование покупок, планирование контрактов

- содержание фазы Контроль и мониторинг; - предназначена для отслеживания соответствия текущих операций проекта плану управления проектом и базовому плану исполнения проекта. Должно оказываться влияние на факторы, которые нарушают общее управление, для того чтобы внедрялись только одобренные изменения

- содержание фазы Завершение. - процессы, используемые для формального завершения всех операций проекта или фазы проекта, передачи завершенного продукта другим лицам или закрытия остановленного проекта.

«Управление изменениями»