Понятие категории управление проектами

- Сущность управления проектами. - Сущность управления проектом, четко сформулирована Институтом управления проектами (США): управление проектом – это искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов с применением современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта

- Концепция проекта. – основные идеи и причины проектов – неудовлетворенный спрос; избыточные ресурсы (время человека); инициатива предпринимателя; реакция на политическое давление; интересы кредиторов. Возможные причины отклонения концепции: дороговизна ресурсов; чрезмерный риск; отсутствие спроса; высокая стоимость; отсутствия гарантий заказчиков. Основные вопросы на которые должна отвечать концепция: срок выполнения и окупаемости; основные технические характеристики; источники и схемы финансирования; результаты (продукция) проекта; объект инвестирования; цель проекта; доходность.

- Задачи, решаемые в процессе управления проектами. - определение цели проекта и проведение его обоснования; создание структуры проекта (подцели, основные этапы работы, которые предстоит выполнить); определение необходимых объемов и источников финансирования; подбор команды исполнителей, подготовка и заключение контрактов со сторонними исполнителями; определение сроков выполнения проекта; составление графика его реализации; расчет необходимых для проекта материальных ресурсов, заключение контрактов с поставщиками; расчет сметы и бюджета проекта; планирование и учет рисков; обеспечение контроля за ходом выполнения проекта.

- Цели управления проектами. - Миссия - это генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования. Она детализирует статус проекта, обеспечивает ориентиры для определения целей следующих уровней, а также стратегий на различных организационных уровнях. Говорят также, что миссия - это главная задача проекта, с точки зрения его будущих основных услуг или изделий, его важнейших рынков и преимущественных технологий. Требования к цели: достижимость; гибкость; измеримость; конкретность; совместимость; приемлемость.

- Факторы, принимаемые во внимание при управлении проектом. - Осуществление и реализация проекта происходит в окружении внутренней и внешней среды, которая оказывает на него определенное воздействие.

Факторы ближнего окружения: · Участники проекта; Сфера финансов (способы и источники финансирования, бюджет, покрытие расходов); Сфера материального обеспечения (сырье и полуфабрикаты, оборудование); Сфера изготовления (рынок средств производства, технология, загрузка и другие требования); Сфера переработки (утилизация, очистка, охрана окружающей среды, разумное использование ресурсов); Сфера сбыта (условия, связанные с рынком, потребителями, конкурентами); Инфраструктура (услуги и сервис, информация, реклама, связь и другие виды обеспечения); Социальная сфера (трудовые ресурсы, их квалификация и состав);

Внешние факторы: Политические; Экономические; Общественные; Законы и право; Наука и техника; Культура; Природно-климатические условия; Характеристики и факторы государственной инфраструктуры;