Эффективность использования основного капитала
Учет и оценка основных фондов позволяют судить об их количественной доле в общем составе элементов экономики предприятия. Суждение же о том, как хозяйствование этими фондами (качественная сторона) влияет на изменение его экономики и структуры, можно получить только из рассмотрения групп показателей.
Первая группа - показатели, позволяющие судить о степени использования основных фондов.
1. Показатель фондоотдачи (Фо), т.е. сколько приходится продукции в денежном выражении на 1000 руб. основных производственных фондов. Он определяется по следующей формуле:
где Оr - стоимость товарной или нормативно-чистой продукции, произведенной за год, руб.;
Фос - среднегодовая стоимость основных производственных фондов, руб.
2. Обратной величиной фондоотдачи является показатель фондоемкости продукции (Фе), которым характеризуется стоимость основных фондов, приходящихся на единицу продукции, руб.:
3. Коэффициент износа различных видов или групп основных фондов:
где Зи - стоимость износа тех же основных фондов, что и при расчете Ки;
Фп - первоначальная стоимость всех или отдельных видов, групп основных фондов.
Вторая группа - показатели, позволяющие судить и оценивать состав и структуру основных фондов.
1. Коэффициент обновления основных фондов:
где Фввед - стоимость вновь введенных основных фондов за определенный период;
Фкг - стоимость основных фондов на конец того же периода.
2. Коэффициент выбытия основных фондов:
где Фвыб - стоимость выбывающих основных фондов за определенный период;
Фнач - стоимость основных фондов на начало того же периода.
3. Коэффициент прироста основных фондов:
где Фввед - стоимость вновь введенных основных фондов за определенный период;
Фвыб - стоимость выбывших основных фондов за определенный период.
Вопрос 74. Финансовое планирование и бюджетирование на предприятии.
Финансовое планирование– это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его развития.
Цель финансового планирования– определение возможных объемов финансовых ресурсов, капитала и резервов на основе прогнозирования величины финансовых показателей.
Основными задачами финансового планирования на предприятии являются:
• обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности;
• определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования;
• выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономического использования денежных средств;
• установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками и контрагентами;
• соблюдение интересов акционеров и других инвесторов;
• контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия. Методы финансового планированияиспользуются для определения основных закономерностей, тенденций в движении натуральных и стоимостных показателей, внутренних резервов предприятия.
Различают:
1. Нормативный метод – на основе заранее установленных норм и технико-экономических норматиbob рассчитывается потребность хозяйствующего субъекта в финансовых ресурсах и их источниках.
2. Метод балансовых расчетов основывается на прогнозе поступления средств и затрат по основным статьям баланса на определенную дату в перспективе для определения будущей потребности в финансовых средствах.
3. Метод денежных потоков является универсальным при составлении финансовых планов и основывается на ожидании поступления средств на определенную дату и бюджетировании всех издержек и расходов.
4. Метод многовариантности расчетов состоит в разработке альтернативных вариантов плановых расчетов, для того чтобы выбрать из них оптимальный, при этом критерии выбора могут быть различными.
Финансовое планирование в зависимости от содержания назначения и задач можно классифицировать на:
1.Перспективное планирование – используется для определения важнейших показателей, пропорций и темпов расширенного воспроизводства, является главной формой реализации целей предприятия. Охватывает период времени от 1 года до 3 лет.
2. Текущее планирование – рассматривается как составная часть перспективного плана и представляет собой конкретизацию его показателей. Составляется на 1 год.
3. Оперативное планирование – необходимо для контроля за поступлением фактической выручки на расчетный счет и расходованием наличных финансовых ресурсов.
Бюджетирование - это современный инструмент управления, направленный на построение на предприятии единой системы среднесрочного планирования, контроля и анализа затрат, доходов и финансовых результатов.
Бюджетирование позволяет решать следующие задачи:
· уменьшение нерационального использования средств предприятия;
· персонификация ответственности за соблюдение плановых показателей и отклонения от них;
· более точное определение мест возникновения отклонений;
· оперативное отслеживание отклонений факта от плана и своевременное принятие решений.
Дата добавления: 2015-05-21; просмотров: 799;