Вопрос 75. Основные направления стратегического менеджмента

Стратегическое управление – это разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов.

Стратегический менеджмент действует в двух направлениях.

1)На первом направлении он ставит перед собой задачи организации производства экономического роста предприятия, развития его способности к мобилизации и эксплуатации материальных и нематериальных активов в интересах конкуренции за будущее. В современных условиях эти задачи приобрели решающее значение.

2) На втором направлении стратегический менеджмент имеет дело с традиционными задачами - вложением капитала, управлением физическими (материальными) активами, снижением стоимости, ценовой конкуренцией, ускорением производства, ростом производительности.

Содержание стратегического менеджмента

1) Анализ внешней среды фирмы

2) Анализ её внутренней обстановки

3) Формирование миссии и целей фирмы

4) Выбор и разработка стратегии на уровне стратегической зоны хозяйствования (СЗХ), фирмы

5) Анализ портфеля диверсифицированной фирмы

6) Проектирование организационной структуры

7) Выбор степени интеграции и систем управления

8) Управление комплексом «стратегия — структура — контроль»

9) Определение нормативов поведения и политики фирмы в отдельных сферах её деятельности

10) Обеспечение обратной связи результатов и стратегии компании

11) Совершенствование стратегии, структуры, управления