Тема 3. Исторические модели организаций (отечественный опыт)

3.1 Концепция «трудовых установок» А.К. Гастева

Суть концепции «трудовых установок» А.К. Гастева (1882-1941) состоит в том, что у рабочего должна быть выработана органическая потребность в постоянном совершенствовании своего труда, а также в постоянном совершенствовании своего труда, а также в постоянном улучшении оборудования, приспособлений и т.д. «Создание методики, прививка определенной организационно-трудовой бациллы каждому рабочему, каждому участнику производства…», теория трудовых движений, организация рабочего места, методика рационального производственного обучения – основные положения теории «трудовых установок». Концепция «узкой базы» А.К.Гастева служит примером принципа проектирования организации. Его суть в том, что «рабочий, который управляет станком, есть директор предприятия, которое известно под именем станка». В соответствии с этим тезисом А.К.Гастев предполагает строить такую иерархию вплоть до управления государством. Основная закономерность А.К. Гастева «расчет–установка–обработка–контроль–учет–систематика–расчет». Труд любого работника может быть разложен на эти составляющие, легко поддающиеся регулированию.

3.2 Закон «организационной суммы» О.А. Ерманского

О.А. Ерманский (1866-1941) рассматривает аспекты организации крупного машинного производства. Основной закон О.А. Ерманского – «закон организационной суммы», которая будет больше, чем «арифметическая составляющая ее сил», если все элементы производства гармонично сочетаются и усиливают друг друга (правильный подбор инструментов для работы с учетом особенностей технологического процесса, физических и психических качеств работников). Один из основных принципов О.А. Ерманского – принцип оптимума, раскрывающийся через сопоставление проделанной работы с затраченной энергией. О.А. Ерманский вводит критерий рациональности, равный отношению проделанной работы к затраченной энергии, причем «энергия состоит не только из энергии работающего человека, но и энергии во всех факторах производства – двигателях, машинах, инструментах». О.А. Ерманский высказывает прогноз о том, что соотношение числа руководителей к числу исполнителей будет равно 1:0, т.е. все будут выполнять автоматы.

3.3 Теория «административной емкости» Ф.Р. Дунаевского

Ф.Р. Дунаевский (1887-1990) рассматривает «административную емкость» как определенное количество подчиненных, которыми менеджер способен управлять вне зависимости от их личных качеств. Ф.Р. Дунаевский показывает, что с развитием производства возникает иерархия, где увеличение каждой нижестоящей ступени ведет к расширению «административной емкости» вышестоящей ступени. Ф.Р. Дунаевский исследует причины возникновения информационных барьеров и предлагает их преодолевать через подбор и подготовку персонала, использование техники и более тщательное планирование.

3.4 «Организация-машина» Е.Ф. Розмирович

Е.Ф. Розмирович (1886-1953) представляет управление как процесс чисто технический, состоящий из совокупности распорядительных, планирующих, надзорных, контрольных, регулятивных действий. Аппарат управления – это сложная машина или система машин, работа которых воплощается в материальных объектах: приказах, телефонограммах и т.п. Эту работу, по мнению Е.Ф. Розмирович, можно механизировать, автоматизировать, исключив руководство людьми, заменяя его управлением вещами. Акцент переносится на выработку наиболее целесообразных приемов планирования, учета, организации, ведения делопроизводства.