Анализ резервов снижения себестоимости

Одной из задач анализа себестоимости является выявление упущенных возможностей снижения себестоимости. Мобилизация внутренних резервов обеспечивает повышение прибыли, а следовательно, и повышение эффективности производства в целом. Источники резервов снижения себестоимости можно разделить на две группы:

¨ эффективное использование производственной мощности;

¨ сокращение затрат на производство.

Величина резервов не постоянна. Она зависит от качества проводимой аналитической работы, в ходе которой выявляются упущенные возможности (резервы) снижения себестоимости.

Величина резервов снижения себестоимости определяется по формуле:

Р↓С=Св-Сф=((Зф-Р↓З+Зд)/(Vвп. ф+Р↑Vвп))-(Зф/Vвп. ф),

где Св, Сф - возможный, фактический уровень себестоимости изделия;

Р↓С - резерв снижения себестоимости;

Зф - затраты фактические;

Р↓З - резерв снижения затрат;

Зд - затраты дополнительные;

Vвп. ф - фактический объем выпуска продукции;

Р↑Vвп - резерв роста объема выпуска.

Резервы сокращения затрат устанавливаются по каждой статье расхода за счет конкретных мероприятий, которые способствуют экономии сырья, материалов, энергии, зарплаты. К организационно-техническим мероприятиям относят улучшение организации производства и труда, внедрение прогрессивной технологии.