Процесс организации корпоративного обучения

Внутрифирменный образовательный процесс состоит из решения следующих задач:

· определения потребностей в корпоративном обучении, исходя из стратегических целей организации;

· планирования учебных программ и моделей обучения;

· выбора форм и методов обучения;

· расчета системы финансирования учебных программ;

· учебно-методического, материально-технического, информационного и кадрового обеспечения учебных программ;

· комплектования учебных групп и организации учебного процесса;

· контроля и оценки эффективности учебных проектов.

Корпоративное развитие персонала в современных условиях является ключевым элементом управленческой эффективности, который позволяет достичь не только высоких экономических результатов, но и создает благоприятный климат в коллективе, повышает заинтересованность работников в труде. Корпоративное развитие персонала шире, чем профессиональное обучение, так как находит отражение в каждодневной деятельности работников в своей организации, а не сводится только к проведению учебных семинаров и мероприятий. Подлинное корпоративное развитие человеческих ресурсов нацелено на постоянное обновление знаний, способностей, ценностей, мотивов работников, учитывая динамичные изменения в производстве, экономике, обществе.