Требования к критериям подбора персонала

Требования Описание требования
1. Реалистичность Если требования завышены, то можно и не найти ни одного кандидата
2. Валидность Критерии должны соответствовать содержанию работы и требованиям к должности, на которую производится подбор
3. Полнота Должны учитываться все ключевые характеристики, важные для успешной работы в данной должности
4. Надежность Подбор должен обеспечивать точность и устойчивость результатов, т.е. результаты в подборе не должны быть случайными
5. Необходимость и достаточность Не надо перегружать процесс поиска кандидата и излишне сокращать число возможных кандидатов. Это может породить проблему «переобученности», когда работник «слишком хорош» для этой работы, а реальная работа требует меньше того, что умеет работник. Следствием этого может быть снижение удовлетворенности работой и увольнение

 

2. Источники подбора персонала

Основные источники удовлетворения потребности в персонале можно разделить на внутренние и внешние (табл. 8.7.)

ВНЕШНИЙ НАБОР

Включает следующие действия: предложение местному населению подавать заявления о приеме на работу и сбор заявлений; публикация объявлений в газетах, журналах; обращение к агентствам по трудоустройству, к специализированным фирмам, которые выполняют функцию "общих отделов кадров" (например, в Германии действует более 700 подобных фирм, по их рекомендациям принимают на работу около 4 тыс. управленческих работников всех уровней).

Таблица 8.7








Дата добавления: 2015-04-19; просмотров: 958;


Поиск по сайту:

При помощи поиска вы сможете найти нужную вам информацию.

Поделитесь с друзьями:

Если вам перенёс пользу информационный материал, или помог в учебе – поделитесь этим сайтом с друзьями и знакомыми.
helpiks.org - Хелпикс.Орг - 2014-2024 год. Материал сайта представляется для ознакомительного и учебного использования. | Поддержка
Генерация страницы за: 0.003 сек.