Требования к критериям подбора персонала
| Требования | Описание требования |
| 1. Реалистичность | Если требования завышены, то можно и не найти ни одного кандидата |
| 2. Валидность | Критерии должны соответствовать содержанию работы и требованиям к должности, на которую производится подбор |
| 3. Полнота | Должны учитываться все ключевые характеристики, важные для успешной работы в данной должности |
| 4. Надежность | Подбор должен обеспечивать точность и устойчивость результатов, т.е. результаты в подборе не должны быть случайными |
| 5. Необходимость и достаточность | Не надо перегружать процесс поиска кандидата и излишне сокращать число возможных кандидатов. Это может породить проблему «переобученности», когда работник «слишком хорош» для этой работы, а реальная работа требует меньше того, что умеет работник. Следствием этого может быть снижение удовлетворенности работой и увольнение |
2. Источники подбора персонала
Основные источники удовлетворения потребности в персонале можно разделить на внутренние и внешние (табл. 8.7.)
ВНЕШНИЙ НАБОР
Включает следующие действия: предложение местному населению подавать заявления о приеме на работу и сбор заявлений; публикация объявлений в газетах, журналах; обращение к агентствам по трудоустройству, к специализированным фирмам, которые выполняют функцию "общих отделов кадров" (например, в Германии действует более 700 подобных фирм, по их рекомендациям принимают на работу около 4 тыс. управленческих работников всех уровней).
Таблица 8.7
Дата добавления: 2015-04-19; просмотров: 964;