Исходные данные для расчета необходимой численности управленческого персонала
| Управленческие функции | Кол-во действий по выполнению функций | Время, необходимое на выполнение функций, час |
| А | ||
| Б | 0,5 | |
| В | ||
| Месячный фонд времени одного сотрудника согласно контракту, час | ||
| Коэффициент затрат времени на дополнительные функции | 1,3 | |
| Коэффициент затрат времени на отдых сотрудников | 1,12 | |
| Коэффициент пересчёта численности | 1,1 | |
| Время, выделяемое на различные работы, не учтённые в плановых расчётах, час | ||
| Фактическая численность подразделения, чел |
Как указано в исходных данных (табл. 8.4), фактическая численность подразделения равна 30 чел. Таким образом, расчет необходимой численности показал некоторый излишек (≈1 чел.) фактического количества сотрудников.
Метод расчета по нормам обслуживания. В зарубежной литературе принято название "агрегат-метод", показывающее зависимость рассчитываемой численности от количества обслуживаемых машин, агрегатов и других объектов.
Количество рабочих-повременщиков или служащих по нормам обслуживания рассчитывается по следующей формуле: 
В свою очередь, нормы обслуживания определяются по формуле
где п – количество видов работ по обслуживанию объекта; t едi – время, необходимое для выполнения единицы объема i-го вида работ; прi – число единиц объема i-го вида работ на единицу оборудования или иного объекта расчета (например, единицу производственной площади); Тпол – полезный фонд времени работника задень (смену); Тд – время, необходимое для выполнения работником дополнительных функций, не включаемых в tед .
Расчет численности персонала с использованием норм обслуживания ведется по исходным данным, указанным в табл. 8.5.
Таблица 8.5.
Дата добавления: 2015-04-19; просмотров: 1344;