Расчет численности персонала на основе данных о трудоемкости
Рабочего процесса
| Наименование показателей | Вид работ а | Вид работ b |
| Квалификация X | Квалификация Y | |
| Трудоёмкость изделия, час Изделие А Изделие Б | 0,5 0,4 | 0,8 0,3 |
| Производственная программа, шт А Б | ||
| Итого трудоёмкость программы, час А Б | ||
| Время для изменения остатка А незавершённого производства Б | ||
| Итого трудоёмкость валовой продукции по программе для обоих изделий, час | ||
| Планируемый процент выполнения норм, % | ||
| Время, необходимое для выполнения программы, час | 1190,5 | |
| Полезный фонд времени одного работника, час | 432,5 | 432,5 |
| Расчётная численность персонала, чел | 2,8 | 3,2 |
| Принимаемая численность персонала, чел |
Полезный фонд времени одного работника (Тпол) и коэффициент пересчета явочной численности в списочную определяются из баланса рабочего времени одного работника.
Структура баланса приведена в табл. 8.3.
Таблица 8.3.
Баланс рабочего времени одного работника
| № п/п | Показатели баланса | Значение показателя или порядок его расчёта |
| Календарный фонд времени, дней | ||
| Количество выходных и праздничных дней | В соответствии с режимом работы (п. 1 – п. 2) | |
| Количество календарных рабочих дней | (п. 1 – п. 2) | |
| Количество дней невыходов на работу | В соответствии с плановыми оценками невыходов | |
| Количество фактических рабочих дней | (п. 3 – п. 4) | |
| Потери рабочего времени из-за сокращённой длительности рабочего дня, час | В соответствии с плановыми расчётами | |
| Средняя продолжительность рабочего дня, час | Нормальная продолжительность за вычетом потерь | |
| Полезный фонд времени, час | (п. 7 × п. 5) |
В качестве разновидности рассматриваемого метода может быть представлен подход для определения численности управленческого персонала с использованием формулы Розенкранца, имеющей в общем случае следующий вид:
Ч = 
∙Кпрв 
, (8.1.)
где Ч – численность управленческого персонала определенной профессии, специальности, подразделения и т.п.; n – количество видов управленческих функций, определяющих загрузку данной категории специалистов; mi–среднее количество определенных действий (расчетов, обработки заказов, переговоров и т.п.) в рамках i-го вида управленческих функций за установленный промежуток времени (например, за год); ti – время, необходимое для выполнения единицы m в рамках i-го видй управленческих функций; Т – рабочее время специалиста согласно трудовому договору (контракту) за соответствующий промежуток календарного времени, принятый в расчетах; Кнрв – коэффициент необходимого распределения времени; Кфрв – коэффициент фактического распределения времени; tр – время на различные функции, которые невозможно учесть в предварительных (плановых) расчетах.
Коэффициент необходимого распределения времени (Кнрв) рассчитывается следующим образом:
Кнрв = Кдр · Ко · Кп,
где Кдр – коэффициент, учитывающий затраты на дополнительные функции, заранее не учтенные во времени, необходимом для определенного процесса (∑m · t); как правило, находится в пределах 1,2 < Кдр < 1,4; Ко – коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников в течение рабочего дня; как правило, устанавливается на уровне 1,12; Кп – коэффициент пересчета явочной численности в списочную.
Коэффициент фактического распределения времени (Кфрв ) определяется отношением общего фонда рабочего времени какого-либо подразделения ко времени, рассчитанному как 
Следует отметить, что в общем виде формула Розенкранца служит для проверки соответствия фактической численности (например, какого-либо подразделения) необходимой, которая задается загрузкой данного подразделения.
Для пользования формулой Розенкранца в плановых расчетах ей следует придать такой вид:
так как величины tр и Кфрв в этом случае неизвестны.
Пример расчета численности управленческого персонала с использованием формулы Розенкранца приведен ниже на основании исходных данных, указанных в табл. 5.10.
Суммарное время выполнения управленческих функций определяется как
(500 · 1) + (3000 · 0,5) + (300 · 3) = 2900.
Коэффициент необходимого распределения времени:
Кнрв =1,3·1,12·1,1 = 1,6.
Коэффициент фактического распределения времени:
Расчет необходимой численности подразделения ведется по формуле Розенкранца следующим образом: 
Таблица 8.4.
Дата добавления: 2015-04-19; просмотров: 4226;